00:00 / 01:25
连播
清屏
智能
倍速
点赞39
00:00 / 05:20
连播
清屏
智能
倍速
点赞1047
00:00 / 02:21
连播
清屏
智能
倍速
点赞264
00:00 / 01:58
连播
清屏
智能
倍速
点赞1144
00:00 / 04:15
连播
清屏
智能
倍速
点赞3284
00:00 / 01:24
连播
清屏
智能
倍速
点赞156
00:00 / 03:01
连播
清屏
智能
倍速
点赞11
00:00 / 01:02
连播
清屏
智能
倍速
点赞13
00:00 / 03:35
连播
清屏
智能
倍速
点赞29
美团收购叮咚与大厂估值逻辑深度剖析 一、 核心观点:战略性防御而非进攻性扩张 关于美团收购叮咚买菜的决策,市场普遍将其解读为美团在生鲜市场的进攻或对阿里的反击,但这忽略了资本市场的深层逻辑。 * 防御性收购本质: 此次收购并非源于美团对叮咚买菜业务本身的增量兴趣,而是为了防止该优质资产落入阿里或京东之手。 * 拆弹模式: 若竞争对手获得叮咚的流量与履约体系,可能实现“四两拨千斤”的效果,侵蚀美团核心市场份额。美团的决策核心是“拆除潜在炸弹”,而非追求该业务带来的营收增长。 * 成本考量: 相比于防御失败导致的市场份额损失,数亿美元的收购溢价在战略层面更具性价比。 二、 历史复盘:美团核心竞争力的丧失与战略偏差 回顾美团过去十年的资本路径,其在餐饮基本盘的防御加固上存在明显的战略错位: * 龙珠资本的投向误区: 龙珠资本成立初期本应深度布局线下连锁餐饮,通过资本纽带锁定优质供给。 * 硬科技与基本盘的失衡: 过去几年,美团将大量资本投入硬科技领域(如语数科技)。尽管财务账面回报丰厚,但从战略角度看,这笔钱若投入到核心餐饮连锁的股权控制中,阿里等竞争对手的外卖补贴战将难以为继。 * 核心供给的稀缺性: 餐饮连锁化率的提升意味着优质供给趋于集中。谁能笼络排名前 100 的连锁餐饮企业,谁就掌握了外卖平台的定价权与护城河。 三、 企业估值逻辑:基本盘杠杆效应 vs. 横向扩张陷阱 通过对亚马逊(Amazon)近期财报表现(财报超预期但市值下跌)的分析,可以总结出资本市场对大厂估值的底层判准: * 基本盘(Base Business)的底座作用: 企业 90% 的市值由其主营业务决定。主营业务的“杠杆效应”是资本倍数相乘的关键。 * 横向扩张的负面效应: * 简单的业务种类叠加(如餐饮店横向增加品类)往往无法带来正向营收增长,反而会稀释管理精力。 * 在资本视角下,非基本盘业务做得越多,不仅不会线性增加市值,反而可能因为业务分散而削减核心业务的增长倍数。 * 现状警示: 亚马逊传统搜索电商业务的吸引力下降,反映了其基本盘逻辑正面临挑战。 四、 宏观市场研判:现金为王与“黑天鹅”预警 当前市场估值模型面临重构,投资者需保持高度警觉: * 隐秘的风险: 市场目前虽无重大利空新闻,但底层逻辑的“黑天鹅”已在水面之下。 #美团 #叮咚 #美团收购叮咚 #懂投哥 #懂投网
00:00 / 05:07
连播
清屏
智能
倍速
点赞15
00:00 / 01:51
连播
清屏
智能
倍速
点赞96
企察察4天前
美团收购叮咚买菜,主要是为了加固其在即时零售领域的护城河,是一次关键的“战略防御+能力补强”行动。核心原因包括:应对阿里、京东的激烈竞争,快速补齐自身短板,并防止竞争对手获得叮咚的资产。下面是这笔交易背后几个关键维度的详细分析: 一、核心原因与目标 这次收购源于激烈的行业竞争和美团自身的战略需要: 战略防御:美团正面临阿里(淘宝闪购)、京东的全面围攻,必须守住基本盘。防止叮咚被对手收购,是其重要动机。· 快速补强:美团自营的“小象超市”在华东地区(尤其是上海) 与叮咚存在差距,直接收购比自建更高效。· 获取关键资产:看中叮咚超过1000个前置仓的网络、成熟的生鲜供应链和高复购率的700万月活用户。二、美团能获得什么?叮咚带来了什么?这并非简单的规模叠加,而是能力的结构性补强。· 核心市场与基础设施:叮咚在长三角地区(上海、江苏、浙江)的运营网络和市场心智是美团急需的。其千余个前置仓能立刻提升美团的网络密度。· 供应链与商品力:叮咚超过85%的生鲜源头直采、12家自营工厂和自有品牌能力,能弥补美团在生鲜商品深度上的不足。· 用户与数据:收购能带来一批习惯于计划性生鲜采购的高粘性用户,与美团外卖的即时性消费形成场景互补。三、收购背后的行业变局,这笔交易标志着即时零售行业进入新阶段:· 独立平台时代终结:叮咚被收购,意味着生鲜电商作为独立平台发展的时代告一段落,行业进入“巨头生态对决”阶段。· 竞争维度升级:竞争重心正从早期的流量和补贴大战,转向供应链效率、基础设施和生态协同的比拼。· 格局重塑:收购后,美团在前置仓赛道的份额将显著提升,与阿里(淘宝闪购+盒马)、京东(京东到家+七鲜)的竞争将更加胶着。四、潜在挑战与后续看点,收购成功只是第一步,整合过程充满挑战:业务与团队整合:美团“小象超市”与叮咚的业务高度重叠,如何整合团队、优化重叠区域的前置仓网络是关键。· 文化与运营融合:两家公司文化与运营体系不同,能否顺利融合,发挥“1+1>2”的效应有待观察。· 市场竞争反应:面对美团的动作,阿里和京东预计会采取新的策略,竞争远未结束。如果你想更深入了解某个方面,比如美团“小象超市”与叮咚买菜的具体整合难点,或者阿里、京东可能如何应对,我可以为你提供更详细的分析。#美团#京东I#收购
00:00 / 00:15
连播
清屏
智能
倍速
点赞2
00:00 / 02:15
连播
清屏
智能
倍速
点赞134
00:00 / 00:49
连播
清屏
智能
倍速
点赞16