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纠结了大半个月,对比了好几个品牌、不同尺寸,终于给客厅安排上了TCL电视,用了快一周,全家老小都夸我选得靠谱。本来还暗自担心,大屏电视容易显糙、画质发虚,没想到实际用下来,完全被SQD-Mini LED+画质铁三角惊艳到,尤其是万象分区控光,实用性拉满。 平时陪爸妈看年代剧,以前老电视暗场景总一片漆黑,人物表情、背景细节都看不清,TCL完全不会,哪怕是深夜戏份的细微光影,都能还原得明明白白,爸妈再也不用凑到屏幕前看了。 周末约朋友来家里看球赛,高色域的优势一下子就体现出来了,草坪的自然鲜绿、球员球衣的纯正配色,没有一点发灰发暗,动态画面也特别丝滑,球员奔跑、传球的动作,没有丝毫拖影和模糊。就算客厅阳光特别足,不拉窗帘,屏幕也完全不反光、不刺眼,画面依旧通透清晰。 极景无黑边的设计也特别合我心意,挂在客厅墙上简约又大气,屏占比直接拉满,看电影、追剧的时候,沉浸感特别强,仿佛置身于小影院。而且没有烦人的开机广告,打开就能用,语音控制反应也很快,爸妈不用学复杂操作,喊一声就能换台、调音量,用起来特别省心。 日常家用的大屏电视,TCL真的兼顾了画质、颜值和实用性,这波入手,真的太值了,也推荐给正在纠结选电视的朋友。
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朋友们,1月20号晚上,全球电视行业发生了一件足以载入史册的大事。TCL电子和索尼同时官宣,双方要成立一家合资公司,TCL持股51%,索尼持股49%。这意味着什么?意味着索尼把自己最核心的家庭娱乐业务——包括我们熟悉的BRAVIA电视和音响业务——交给了TCL来主导运营。 这不是普通的合作,这是近二十年来全球电视市场一线品牌之间极其罕见的并购案。 让我们先看一组震撼的数据。根据群智咨询最新的统计,2025年TCL电视全球出货量达到了3040万台,市场份额13.8%,已经稳坐全球第二把交椅,仅次于三星的16%。而索尼呢?去年全年出货量只有410万台,同比下滑了14%,市场份额掉到了1.9%,在全球排名第十。在中国市场,索尼的份额甚至已经萎缩到了不足1.25%。 但是,如果我们把TCL和索尼的份额加起来,将达到16.7%。这个数字意味着什么?它很可能超过三星的16.2%。也就是说,如果这家合资公司能在2027年如期运营,TCL极有可能成为中国历史上第一个登顶全球电视市场的品牌。 这背后其实是一场跨越四十年的产业轮回。 把时间拨回到上世纪八十年代,索尼、松下、夏普这些日系品牌曾经垄断了全球90%的电视市场。1968年,索尼的特丽珑显像管电视横空出世,那是真正的工业艺术品。到了2006年,三星凭借液晶电视首次超越索尼,开启了长达二十年的统治。而这一次,轮到中国企业改写规则了。 那么,索尼为什么要放手?很简单,电视业务已经成了索尼的拖累。2024财年,索尼的显示业务营收下滑了10%,只有约248亿人民币。相比之下,索尼的游戏、音乐、电影业务已经占到集团收入的60%以上。索尼正在全力转型为一家创意娱乐公司,硬件制造这种重资产、低利润的业务,必须剥离。 而TCL看中的,恰恰是索尼最值钱的两样东西:一个是BRAVIA这个金字招牌在高端市场的影响力,另一个是索尼在音视频领域六十年的技术积淀,特别是那颗XR认知芯片和好莱坞级别的画质调校能力。 这是一场完美的互补。TCL拥有全球最强的Mini LED显示技术,2025年前三季度Mini LED电视出货量暴涨了235%。更重要的是,TCL背靠TCL华星,拥有从面板到整机的垂直供应链,能把成本控制做到极致。但它缺什么?缺的就是索尼那种在高端市场的品牌溢价能力。 #TCL收购索尼 #公司战略 #商业故事 #电视品牌排名
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