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阿里重回4万亿的关键是什么? #特斯拉 #小米 #阿里巴巴 #懂投网 #懂投哥 一、 计价逻辑:为什么必须以美元衡量市值? 进入资本市场的第一步,是建立正确的坐标系。统计任何企业的市值,建议放弃港币或人民币,统一使用美元作为计价单位。 原因在于不同市场间的汇率差会导致预判产生巨大误差。一旦汇率波动,美元计价资产的市值也会随之剧烈震荡。如果你发现自己跟踪一家企业始终看不明白,核心原因往往就出在计价单位带来的数据噪音上。 二、 阿里“通义千问”:是战略错误还是降维打击? 目前市场上有观点认为,阿里巴巴将通义千问做成整合型APP在战略上是错误的。他们认为平台应该通过接入他人应用来构建生态,而阿里选择全自营。 我的看法恰恰相反: 冷启动逻辑: 任何大平台的起步阶段,第一步必然是自营。在早期既无流量又无心智的情况下,指望第三方APP接入是不现实的。 交付才是核心: 很多人吹捧AI将替代所有软件(SaaS)。这只是为了吸引流量的标题党。以打外卖为例,AI可以替代前端流量入口,但无法替代后端的物理交付。 区域供给的护城河: 外卖是一个典型的区域性生意,没有网络效应和连锁效应。它需要重资产的BD团队去磕下商户,保证网格内的供给密度。正如我去年预判“京东做外卖必输”一样,不靠地推积累的稀缺供给,AI代理再智能也无法凭空变出奶茶。 三、 市值困境:营收增长不等于市值增长 为什么阿里巴巴和亚马逊的业务覆盖广、营收数据好,市值却难以重回巅峰? 核心问题在于“杠杆率”。 如果你的营收增长是通过无数个没有协同效应的业务线性累加出来的,这种增长对资本市场而言没有杠杆价值。如果只看营收规模,那科技公司都该去搞房地产。 阿里想重回4万亿甚至更高市值,绝不能靠通义千问的一个APP功能。它必须回到出发的起点,回到那个让它真正崛起的业务基本盘上。 四、 预判未来:谁会是下一个翻倍的“新物种”? 真正伟大的企业不是在提升效率,而是在创造“新物种”。 我预测,未来6个月内将有一家企业实现市值翻倍。大家不要盯着特斯拉或小米的汽车业务,他们真正密谋的可能是——AI个人交通工具(如AI电动脚踏车)。 商业价值比拼: 相比汽车,AI个人交通工具具备更高的商业价值和数据追踪密度。 屏幕逻辑的演变: 就像当年电视转向手机,由于使用人数从“多人一屏”变为“一人一屏”,移动互联网的商业价值爆发了万倍。
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