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那个不剪短发的女CEO 恭喜我们!🎉 经过团队几个月的共同努力,我们的内测版demo终于初成且发布了! 🔥 (不过目前还没有开放使用,仅限内测,欢迎感兴趣使用的朋友们私信我加入等候名单 🙋🏻 感谢WeArt幕后的每一位合伙人、顾问、队友、朋友!尤其是技术合伙人(他自称sigma独狼) 过去这几个月里大家都为了项目付出了很多! 终于,这个七月,我们正式启动天使轮融资阶段! 大家一起带着demo各自奔走出发了! 作为女性创业者,自开始项目就听到许多不同的声音,其中不乏来自传统意义上对于商业女性的定位。我有许多崩溃和火大的时候,也会在某些时候被指摘情绪化以及不适合生意场的。我始终认为,女性领导者之所以出现在多数为男性的生意场上,自有这个时代的历史意义。 我们不必再跟从模仿传统“狼性文化”、“酒桌文化”、“兄弟社交”,不必剪短发,不必扑克脸,而是做自己,去建立在女性领导力下独有且必要的企业价值,例如关怀文化,扁平化共事,多元意见、个体发展支持型团队叙事等。 历史来到了新旧交替的时刻,形式大于内容的管理以及商业叙事已经不必再存在。对传统叙事下的商业文化并不感冒的我,认为在这个时代青年女性领导者大可走出自己的路,我相信最终服务于社会、世界、人类的价值观会活的最长久。 商业价值、人文价值,艺术价值,和我们一起成为了成为WeArt!♥️🩵 #ai创业 #北京 #WeArt未艺术 #科创 #女性她力量
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CEO一句话,公司亏几亿?上周马斯克随口点评某AI公司“毫无创新”,结果被对方CTO当场打脸,股价跟着坐过山车!这已经不是他第一次“大嘴”惹祸了。 CEO的嘴,就是公司的金库钥匙。用好了,是免费广告;用坏了,是公关灾难。 PR Master给你划重点,这四件事CEO绝对不能碰! 禁区一:挑战专业共识 不是顶尖专家,就别随便否定行业共识。马斯克都翻车,普通人更别硬刚。 禁区二:情绪化攻击 跟网友对骂、在社交平台开撕?某CEO骂三天,公司形象直接变“菜市场吵架”,品牌价值一夜蒸发几亿。 禁区三:提前“官宣” 没经过法务、财务、PR审核,就透露并购、融资、新品?某创始人酒后直播“说漏嘴”上市计划,结果融资全泡汤。 禁区四:价值观评判 对敏感社会议题、政治、性别问题发表个人观点?多个品牌因此被用户抛弃,教训惨痛。 聪明的CEO都在用这套“发言前自检清单”: 1. 这话非说不可吗? 是情绪宣泄,还是为公司利益? 2. 我是最佳人选吗? 这问题我专业吗?有没有更合适的人? 3. 时机对吗? 公司有更重要的事吗?此刻发声是灭火还是点火? 4. 最坏后果是什么? 股价跌?用户抵制?团队垮?能扛住吗? 5. 如何优雅“认怂”? 判断失误了,有补救方案吗?能坦然认错吗? CEO的嘴,就是公司的金库钥匙。用好了,是免费广告;用坏了,是公关灾难。 你见过最“灾难”或最“精彩”的CEO发言是什么?评论区等你来评! 这里是PR Master,品牌破圈,公关有术。 #vlog十亿流量扶持计划
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