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陈乾友2天前
#提升管理能力 #创作者中心 #创作灵感 人才流失的真相往往是:你把他当人才培养,对手把他当盟友邀请,你支付的是薪资,对手支付的是未来的可能性。 不同性格的员工是带着不同的失望出走。 第一类目标型将领,他要的是开疆拓土,你给的是重复守城,他离开时想的是这里装不下我的战场 第二类,逻辑型军师,他渴望优化体系,你却总让他妥协,他离开时带走的是1套成熟的方法论。 第三类感受型先锋,他需要被点燃,被看见。你只谈绩效,不谈温度。他离开时带走的是整个团队的凝聚力。 第四类平稳型基石,他追求安稳和尊重,你把他当情绪缓冲带,他离开时虽安静,却带走了团队的稳定性 新职场留人不靠合同,是靠需求的精准匹配。 针对于目标型的员工,不要只给职位,要给战略版图,比如这个新业务线由你全权开拓,你是创始人。 针对逻辑型的员工,不要只让执行,要给规则定义权。比如这套体系,你主导设计,将来面向全公司推行。 针对感受型的员工,不要指派任务,要给聚光灯和舞台,比如这个项目若成功由你代表公司去总部分享。 针对平稳型的员工,不要只求付出,要给安全边界,比如你的模块决策权在你,我保证不随意插手。 老板要记住一个核心:让每个人的核心需求,在公司都能找到唯一性满足#职场 #管理
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