批判与反思 | 想赚钱就留心:为什么最成功的经验反而最危险? 为什么过去让你成功的方法,最后往往会把你困死? 八旗制度的故事,就是一部完美的“成功学陷阱”。 八旗制度,是清朝能够崛起并打下江山的核心武器。它像一台精密的战争机器,把整个族群的力量拧成了一股绳。因此,在创业阶段,它无往不利。所以,很自然地,清朝统治者把这套成功模式,当成了必须永远坚持的“成功经验”。但是,难道他们没有想过300年不变,是不可以的吗? 然而,我认为,他想变都变不了,内部的变革做不到,只有被外部革命。因为八旗制度被自己成功的过去,牢牢的锁死了。 第一,因为它早期太成功了,所以它的每一个部分——它的权利、它的封闭、它的组织方式——都被视为神圣不可侵犯的“祖制”。 路径依赖,从成功的经验,变成了致命的诅咒。八旗制度是清朝“满清统治”合法性的象征。它的特殊地位——明确划定了谁是统治者。因此,任何想淡化它军事色彩、削弱它地位的改革,都会被看成是在动摇国家的“根本”。改革的风险,被无限放大。 第二,源于“少数统治的恐惧”。 满族人口相对不多,统治着庞大的汉人社会。这种“少数”地位,带来的不是灵活,而是极度的不安全感。 统治集团害怕,一旦放开控制,允许旗人自由择业、融入社会,自己赖以存在的组织基础就会瓦解。所以,人口少的压力,反而变成了强化控制动力。 第三,是“系统性的死循环”。 整个制度是一个完美的闭环:朝廷发饷养活旗人→法律禁止旗人从事其他生产→旗人除了当兵别无技能→朝廷必须继续养着他们以换取忠诚→财政负担越来越重→越没有余力推动真正的改革。这个环,一环扣一环,把所有人都锁死在里面。 清朝的皇帝不是没看到问题,但他们所有的修补,都不敢碰这个环的核心,不敢解套。 于是,我们看到的一个时代的悲剧。 所以,八旗制度的困境给我们最深刻的启示是什么? 它告诉我们,真正的智慧,是在你最成功、最鼎盛的时候,就为未来的变化“预留弹性”。 一个制度,必须有自我革新、甚至敢于进行“创造性破坏”的基因。它要能勇敢地重新回答:“现在,我们是谁?我们该如何成功?” 否则,任何组织,无论曾经多么辉煌,都可能从开拓世界的利剑,变成困死自己的牢笼。这,就是历史用三百多年时间,为我们敲响的警钟。 成功的最大风险,是迷信成功本身!#八旗制度#满族文化#满族#做生意#军创老兵关鹏程律师
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