把资源,ALL IN到已被验证有效的事上 今天,咱们来聊聊,听起来像废话,但2026年了,能把这两句话执行到位的老板,少之又少的两件事。我是全哥一个致力于把品牌与用户深度链接的设计师。 PART.1 找到有效的,然后“饱和攻击” 什么是“有效的”?不是你的感觉,而是市场用真金白银给你的反馈。 有效的战略是“做减法”。 资源永远有限,贪多嚼不烂。 真正的好战略,是帮你做出选择,明确什么该做、什么不该做。 把全部资源集中到一个关键点上击穿它,比如服务好一类“关键客户”,化解他们一个“关键痛点”。 有效的增长是“系统性”。 别东一榔头西一棒子。 真正的增长是一个环环相扣的系统。 从清晰的战略选择,到敏捷的商业化路径,再到能快速应变的组织。 有效的竞争是“拼价值”。 别再卷价格了,那没有未来。 2026年的全球化竞争,核心已经从规模扩张转向了效率比拼。 用AI等新技术提升全链条效率,跳出内卷,实现价值碾压。 PART.2 发现无效的,立刻“断舍离” 比找不到方向更可怕的,是明知在错路上,却因沉没投入舍不得下来。 无效的认知必须刷新。 多数的无效,是老板自己过时的认知。 企业缺的往往不是钱,而是对行业本质的认知与格局。 用老地图找不到新大陆。你需要以终为始地审视自己的生意。 无效的模式必须放弃。 过去成功的模式,今天可能就是障碍。 某品牌依赖照明工程快速扩张,但当环境变化,业务断崖式下滑时,它果断剥离收缩, 转向“文旅夜经济”,化危机为新增长点。 这就是壮士断腕的智慧。 #品牌全案 #品牌策划 #品牌设计 #沈阳品牌全案#沈阳包装设
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