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康盛新博览中心的进展备受瞩目,其背后逻辑与常规商业地产销售有本质不同。基于实地调研与项目方沟通,现将关键信息与客观评价梳理如下: 一、 项目现状:明确规划与独特策略 项目规划清晰:负一至一层为实木区,二至三层为软体与精品展厅,四层为生活配套。此布局符合专业化卖场逻辑。 当前最值得关注的策略是:未公布售价,但设定筛选门槛——优先面向持有实体工厂营业执照的客户,并可能验厂。这明确传递出项目方不追求快速销售,而旨在聚集优质生产端,夯实产业根基的长期运营思路。 二、 核心观察:两大关键点与市场分歧 1. “北区运营”是关键的试金石:市场认为“新博览中心成败,系于北区今年运营”,这一观点切中要害。老旧北区的盘活,是对运营团队实际能力(招商、改造、激活)的直接压力测试。其成效将为新博览中心的可行性提供最直观的证明。 2. “工厂筛选”策略的双面性: · 优势:从源头确保商户质量,维护“厂商直营”属性,避免沦为投资炒铺市场,符合打造产业地标的长远目标。 · 挑战:可能放缓整体招商进度,并考验项目对优质工厂的吸引力及后续对工厂商户的零售运营赋能能力。 三、 综合评价与决策参考 本项目本质是一次产业运营实践,而非简单的产权销售。杜永红的个人声誉带来了初始关注,但长期成功取决于其团队能否将IP转化为系统性运营能力。 对于业内询价者,建议进行以下务实评估: 1. 定位匹配:自身是否为目标“实体工厂”?入驻目的是产业窗口,还是资产投资? 2. 重点观察:紧密跟踪北区在未来一年的实际招商与改造成效,这是评估运营执行力的核心。 3. 风险认知:早期进入或享有利条件,但需共担项目培育期的不确定性。 4. 横向对比:应与其他卖场在定位、成本、潜力上进行综合比较。 结论 康盛项目选择了一条艰难但可能更可持续的路径:以筛选生产者替代广募投资者,以活化旧区能力预示新区未来。它更像一个进行中的产业实验,其成败不在于短期内成为“第二个谁”,而在于能否通过扎实运营,真正为南康家具产业升级提供一个有价值的新聚合点。 建议业界以北区的实质性进展作为核心观测指标,让事实进展,而非市场议论,成为判断的主要依据。 #钟信#钟信文化传媒
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