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“承”之修行。 承:托举,担当,连接。 1.根的托举 *你内心的根有没有扎错位置? 根之生长,必有所触。 *你内心的根牢不牢固? 是不是人家说几句话,你就动摇了? 心之所动,必有所倾。根基不稳。 如何坚定自己的内心? 心握实,手抓空。心没有摇摆,深深地扎根。 养成,也是养承。 风动 幡动 还是心动?本质上是看从哪个角度理解,不是只有心在动。我们要去解决人世间的问题,并不是靠嘴,靠玩儿假大空的辩解,悟是实打实的,不跑偏,根对,心实,一步一行才能悟。 2.担当。 ①心的担当 *有没有失去本心? 拿笔捋一捋,我现在有什么,别老想我还没得到什么。我要得到的那些东西,是真该得到的吗?我做到了吗?我该得吗? *人挪活,树挪s 啥意思? 可以理解为心挪活。我现在的心的土壤不对了,心摆放的位置不对了,不是人要换个地方,是我的心得挪个地方了,有些不良的朋友要远离了…… ②身的担当 *做正确的事。 做当下身份该做的事。 当一个父亲,你当好了吗? 你们的谈话对这个家有帮助吗? 父母错了,一定得顺着吗? 作为员工,你懈怠了吗? *做正道的事。 利他。包括爱护环境 动植物…… 你的使命就是做好你当下的角色。 给周围人传递好的频率。 3.连接。 连接正向的结果。 你能不能承受得住你现在的这个位置? 不是不给你,假设给你一个公司,你能管理好吗? 修修玻璃心,打磨韧性,如果塑料袋太薄,给你的东西接不住,全漏了。 #承 #修行 #承担 #承接 #承载
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部门负责人个人述职报告怎么写?3步写清成绩、亮点和规划 领导一看就点头 第一步:先把“我是谁、我负责什么”说清楚——让领导快速对号入座 很多部门负责人写述职报告,一上来就写工作细节,结果领导看了半天,不知道你管什么、担什么责。 正确写法是: 👉 先亮身份 + 明确职责边界 示例思路: 我担任××部门负责人 主要负责哪几块核心工作 承担的关键目标和责任是什么 这一段的核心目的只有一个: 让领导一眼明白:你的位置重要、责任清晰、不是“打酱油”的。 记住:述职报告不是流水账,是“岗位价值说明书”。 第二步:用“结果+数据+亮点”写成绩——这是整篇的C位 部门负责人述职报告,最怕空话套话。 真正拉开差距的,是这一部分。 爆款写法公式: 👉 做了什么 + 带来了什么结果 + 你起到的关键作用 举例结构: 围绕年度重点任务写(而不是所有工作) 数据说话(效率提升、完成率、满意度、成本、产出等) 突出“负责人视角”:统筹、协调、决策、推动 你要让人看到三点: ✔ 工作有难度 ✔ 结果拿得出手 ✔ 你是“核心推动者”,不是旁观者 这一段写好,领导基本就给你定调了。 第三步:写反思 + 明年规划——让领导看到“可持续价值” 很多人述职到这里草草收尾,其实这是加分项。 正确姿势不是“自我批评”,而是: 👉 有深度的反思 + 有方向的计划 可以这样写: 当前工作中仍存在的短板(从管理、机制、流程角度) 下一步如何优化团队、提升效率、完成更高目标 与部门整体发展、单位目标相呼应 这一部分的潜台词是: “我不只是完成任务,我还在思考未来。” 领导最认可的,往往正是这一点。 如果你正在写部门负责人个人述职报告, 不知道怎么下笔、怎么突出亮点、怎么写得“像个负责人”, 按这三步写,至少不会跑偏。#部门负责人 #部门年终总结 #部门述职 #年终工作总结#部门工作总结
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2025部门负责人个人述职报告怎么写?3步写清履职成绩 领导干部通用模板 很多部门负责人写述职报告时都有一个误区: 要么写成流水账,要么写成工作总结,看似很满,实际没“领导视角”。 今天我用一套领导干部个人述职报告“三步写法”,教你把履职情况写清楚、写有高度,不空、不虚、可直接套用。 第一步:先亮“身份定位”,一句话站稳高度 👉 这一部分不是写“我干了什么”,而是写: “我在什么位置,为谁负责,承担什么职责。” 示例写法: 2025年以来,在单位党组/党委的坚强领导下,我作为××部门负责人,紧紧围绕单位中心工作,认真履行部门管理职责和岗位责任,统筹推进业务工作与队伍建设,较好完成了各项既定目标任务。 📌 写作技巧: 少用细节,多用“统筹、负责、推进、落实” 先把角色高度立住,后面写成绩才有分量 第二步:写“履职成效”,用三点撑起核心内容(重点) 👉 这是领导干部个人述职报告的核心区 记住一句话: 不求多,必须“可概括、可量化、可评价”。 通用三点结构(直接套): 一是,围绕中心任务,抓落实、见成效。 紧扣年度重点工作任务,系统梳理部门职责清单,细化目标分工,通过强化过程管理和节点督办,推动××工作取得阶段性成果,相关指标稳步提升。 二是,围绕队伍建设,强管理、提效能。 注重发挥部门负责人带头作用,完善内部协作机制,加强日常管理与业务指导,推动部门运行更加规范高效,整体执行力明显增强。 三是,围绕风险防控,守底线、促规范。 坚持问题导向和底线思维,持续加强制度执行和工作监督,及时发现并整改存在问题,有效防范了各类风险隐患。 📌 爆款关键点: 每一点都是**“动词 + 成效” 不写具体数字,也显得“很专业、很领导” 第三步:落在“反思+态度”,为下一年埋钩子 👉 这一段不是自我否定,而是展示清醒与担当 示例写法: 对照更高标准和新形势新要求,仍存在统筹深度有待加强、创新举措不够丰富等问题。下一步,我将进一步提高政治站位,持续强化责任意识和担当精神,在完善工作机制、提升管理效能上下更大功夫,推动部门工作再上新台阶。 📌 领导最爱这一句的原因:有问题,但不失控 有态度,但不喊口号 为明年工作自然过渡#部门负责人 #部门述职 #年终工作总结 #年终述职报告 #部门年终总结
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