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第一次刷俊良是小狗翻新,我惊讶于俊良情绪的稳定对小狗的包容,也被他一刻不停的碎碎念和好孩子奇特的上车方式而逗笑。之后几天我都频繁的刷到了骏良的视频,那段时间我正在咖啡店打暑假工而且上的是晚班繁琐的打烊工作搞得我精疲力尽,每次回到宿舍都十一点半多了,一天晚上像往常一样下了晚班又刷到了骏良的视频,就突发奇想把骏良所有的视频都看完了。我深深的被骏良和这十多条小狗吸引,每一条小狗都有自己鲜明的性格和自己的好朋友。我第一只爱上的小狗是小虎,它喜欢紧紧跟随着骏良,喜欢咬瓶子棍子,会为了一根棍子和好朋友蒜皮翻脸。后来我又爱上了它的好朋友蒜皮,蒜皮是门头沟的男明星,面对镜头会微笑看见人总是很热情,但是如果抢它的磨牙棒就会立刻变脸,它和小虎总是形影不离。再后来我又爱上了豆豆,一只和我同名的小狗,它是一只藏獒,但是打破我对这个品种的刻板印象,它也会像其他狗狗一样玩闹一样的可爱,它是骏良的嫡长女,因为小时候生过病骏良总是对她很偏爱,豆豆的眼睛很漂亮走路总是不紧不慢的,不焦躁不争宠,那么沉稳知性,每次看见有小狗打架就会第一时间冲过去劝架会保护骏良。后面我又喜欢上了小杜,它是一只比特,但是她并不像其他的比特一样好战凶猛,她喜欢当妈妈帮别人看孩子,总是那么的坚毅温柔,虽然一身腱子肉但是不会欺负狗,有甲亢的天狼总是骑着它,它也是忍无可忍才会还手。最近我又喜欢上了黄黄,小院里的狗王,站起来快比骏良还高的狗王,但是它也不好战,就喜欢找骏良挠挠耳朵嘤嘤嘤的撒娇以及找小母狗玩耍,看见镜头喜欢大笑,小狗抢它的饭也是自己默默走开,在所有狗疯抢磨牙棒的时候它总是抬着脑袋用自己亮晶晶的眼睛看着骏良却不上前争抢,它对小狗很包容却总和情敌小宝擦枪走火。现在我发现我没有特别喜欢那只小狗,我爱它们所有爱这个小院也爱拍摄的小助理老师。对骏良的夸赞真的说不完,他对小狗的爱是大暴雨让脏兮兮小狗狗进屋,是凌晨暴雪夜也要上山看小狗害怕它们被冻着,是自己精疲力尽但是小狗乱哄哄也不会有怒气,突然的爆火真的不是运营团队有多么厉害,是因为骏良足够真诚,对狗狗真诚、对粉丝真诚、对消费者也真诚,视频和直播中都能感受到他对小狗真诚的爱,所以骏良的爆火只是时间问题。感谢骏良和小狗的出现温暖了我们,谢谢骏良成为了博主#门头沟 #骏良 #门头沟小狗
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2部分(4/4)企业干部末位淘汰目的、根因、心法、手法与干法 -6万字原创-共8部分- 近日阿里一篇中层干部的万字离职文引起了社会关注,包括马云都亲自回复,实际不必大惊小怪;阿里、华为等大公司普遍存在的各种大企业病问题。而造成这些问题的核心关键就是企业主本人和干部本人,甚至有可能包括这位阿里万字长文的干部,可能在其他人甚至组织眼中,其也是需要主动淘汰或优化的对象。 为什么对干部淘汰会这么难,这么受到关注?包括国务院国资委都在2024年12月27日就国企将要推行的“末等调整”和“不胜任退出”等改革措施对记者表示:“围绕管理人员末等调整和不胜任退出这项社会关注度很高的改革,国务院国资委正在研究制定相关工作指引,加强政策指导,着力解决基层不敢改、不会改、不想改问题。” 坦率的说,受到广泛关注正是因为之前干部不胜任不会真的退出,干部不胜任被“末等调整”的比例很少,还没有形成常态化的机制。且不论国企,即便在华为这样的市场化机制运行了数十年的民企,推动起来真正达到效果也花费了极大的力气,至今每年都在不断迭代优化这项制度。 它山之石可以攻玉,民营全球领军企业比如华为已经推行了近三十年的干部“末位淘汰”制度,其“任职资格”管理和干部管理包括干部的“末位淘汰”制度的经验教训都很丰富,本文以华为为例,通过解读干部“末位淘汰”制度背后的企业经营逻辑,在华为推行的演进过程,期间遇到的问题、由此积累的经验教训等来全面阐述企业干部“末等淘汰”和“不胜任退出”的具体“心法”(思维)、“手法”(策略)和“干法”(具体行动)。 本主题全文约6万字,为中天钧策许OK博士原创,分为八个部分。 第1部分,标题:《为什么要强调对干部进行淘汰?》 第2部分,标题:《干部淘汰的背后的企业经营的逻辑底色》 第3部分,标题:《为什么不对其他人员进行末位淘汰?》 第4部分,标题:《干部末位淘汰的“心法”:末位淘汰背后的管理思想和管理体系支撑》 第5部分,标题:《干部末位淘汰的“手法”:对干部进行末位淘汰的策略和方法论》 第6部分,标题:《干部末位淘汰的“干法”:对干部进行末位淘汰的具体措施》 第7部分,标题:《要警惕干部末位淘汰走入歧路》 第8部分,标题:《干部末位淘汰之外:正向的科学激励是关键》 将在本主题系列陆续登录,欢迎持续关注,整体赏析。 #华为 #干部 #科学绩效 #淘汰 #中天钧策
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