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PMC老将2周前
PMC到底在忙啥? 身边经常有朋友问我:“你们天天在办公室对着电脑,到底在忙啥?”今天就来跟大家聊聊,我们PMC这个岗位,到底在做什么。 一、我们不是“文员”,是生产的“总调度” 很多人以为PMC就是做做表格、发发邮件。其实,我们更像是工厂的“中枢神经”和“总调度”。 接单后的第一步: 销售接到订单,第一时间会到我们这里。我们要评估:现有的生产线能不能做?产能够不够?材料有没有?什么时候能交付?这第一步的判断,就直接关系到订单能不能接,接了能不能按时完成。 拆解任务: 订单接下来后,我们要把它“翻译”成生产线能听懂的语言:哪个车间做?需要什么机器?每道工序要多久?就像把一道大菜分解成具体的切菜、炒菜、装盘步骤和所需时间。 二、核心工作一:生产计划(PC)——画好“生产路线图” 我们的首要职责,就是制定一份靠谱的《主生产计划》(MPS)。这份计划就是未来一周、一个月甚至更长时间里,全厂生产的“作战地图”。 排程: 根据订单交期、产品工艺路线,把任务精准地排到每一天、每条生产线、甚至每个班组。要考虑设备保养、员工休息,还得为可能的急单留点“缓冲”。 平衡产能: 不能让A车间忙死,B车间闲死。我们要动态调整,让各条线平稳运行,效率最大化。 应对变化: 计划赶不上变化快。客户要提前交货?设备突然故障?质量出了问题?这时候就需要我们快速反应,调整计划,把影响降到最低。我们常说:“计划员手里永远要有B计划。” 三、核心工作二:物料控制(MC)——保证“粮草先行” 光有计划不行,巧妇难为无米之炊。物料控制是我们的另一条生命线。 算需求: 根据生产计划,精确计算出每天、每周需要哪些原材料、零部件,需要多少。这叫物料需求计划(MRP)。 盯库存: 仓库里还有多少料?哪些料快用完了?哪些料积压了?我们必须门儿清,既要避免生产线因缺料停产(“饿肚子”),也要防止仓库堆成山,占用太多资金(“胀肚子”)。 跟采购: 和采购部门紧密合作,把准确的物料需求给他们,并跟踪采购进度。供应商能不能按时送到?质量有没有问题?我们都得盯着,确保物料像“血液”一样按时输送到生产线。 四、沟通与协调——我们是“信息枢纽” #供应链管理 #PMC #生产计划 #PMC日常
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