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全员高薪!京东发年终奖是怎么发的? 《京东年终奖大放送:全员高薪背后的温暖逻辑》 京东狂发年终奖这几天在朋友圈炸锅了,简直成了一股清流! 它到底怎么发的呢? 京东内部通知上说,绩效特别优秀,达到A+的,年底奖励8个月工资,也就是全年20薪。年度绩效为A的员工可以获得6.5倍月薪的年终奖,即全年18.5薪。 年度绩效为B+的员工可以获得5倍月薪的年终奖,即全年17薪。 年度绩效为B-的员工可以获得3倍月薪的年终奖,即全年15薪,这么来看呢 大多数人呢都能拿到17薪以上。 另外,采销部门的员工平均能拿到11个月的年终奖,承诺今年给23薪,等到26年直接给到26薪。这还没完,客服更夸张,刘强东还宣布要给两万多名客服涨薪,平均涨两个月的工资。就在今年2月份,他已经是给客服涨过30%的工资了。京东不仅在年终奖方面表现出色,还在全年多次加薪,并承诺未来两年实现全员20薪的目标!那可能是这个消息在这个寒冷的冬天实在是太温暖,太热烈啦! 目前京东它的整个人力大概是62万人,其中一线的物流小哥和客服就占到了四十多万。那你们算算他一年得烧多少钱?京东人力支出一年就要超过1000亿。 今年的确很难,大家都有体感。很多公司别说发年终奖了,到年底不裁员就已经很好了。可是京东却逆势发了这么大的礼包,这的确让很多人感到很意外。很多企业都是富了老板肥了高管,这么整体将如此多的利润分给员工的少之又少啊!刘强东的底层逻辑是什么?这背后,是京东对人才的重视和对服务品质的追求。 京东这种重资产的模式,人的稳定性是最最重要的。虽然说它的成本很大,但人是他最宝贵的资产。你想,京东的标签是不是商品质量好,物流配送快,客服7乘24小时回应很及时啊,那这背后其实就是采销、物流、客服这些一线团队每一个员工所带来的服务。如果没有他们,京东还存在吗?草根出身的刘强东很清楚投资人才就是在投资自己的未来,你看京东的客服团队吧,刘强东从09年开始投入已经超过三百多亿了。刘强东多次在内部强调他的三毛五理论,就是京东如果有机会赚到一块钱,合作伙伴先拿走三毛,公司和员工各拿走三毛五。企业追求利润和承担社会责任之间,并不矛盾。走向共同富裕,京东,先人一步!#干货分享 #商业思维 #京东 #客服 #年终奖
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