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2026年央视春晚中,机器人“小盖”(Galbot,由银河通用公司研发)的表现及其背后的技术亮点。与其他表演型机器人不同,“小盖”的核心特点是“能干活”,其能力体现在春晚舞台上的取饮料、扫玻璃渣、盘核桃、叠衣服等具体服务性任务中。 支撑这些能力的是银河通用开发的通用具身大模型“AstraBrain 银河星脑”。该模型通过一个“四步走”的系统方法让机器人学会技能:1. 少量人类示范:学习基础动作特征;2. 仿真数据合成:在高保真虚拟环境中生成海量复杂场景数据进行“刷题”训练;3. 强化学习自我博弈:在虚拟世界中通过奖惩机制自主优化行动策略;4. 真机微调:利用少量现实数据,借助“神经动力学小脑模型”弥合虚拟与现实的差距,实现精确操控。 “小盖”的应用落地情况。它已作为“银河太空舱”无人店员,在全国超过100家便利店、以及爱博医疗、宣武医院等场景中提供7x24小时服务。此外,银河通用已获得宁德时代、博世等制造业巨头的数千台订单,将机器人用于工厂中的重体力、非标准化任务,旨在解决自动化产线的“最后一公里”问题。其商业模式的核心是通过“场景+数据+模型”的闭环,让机器人在真实工作中持续进化,最终目标是让机器人从“能演示”变为真正“能干活”的实用工具。
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刚刚过去的2026年央视春晚,你注意到一个细节了吗?当镜头扫过舞台角落,那些默默工作的智能清洁机器人、主持人手上那枚会震动的AI戒指,甚至小品里出现的智能家电,都来自同一家公司——追觅科技。这家成立还不到十年的企业,成为了春晚历史上首个"智能科技生态战略合作伙伴",而且是唯一的"独一份"。 从年初CES展上惊艳全球的仿生机械臂机器人,到站上央视春晚这个国民级舞台,追觅正在用一种非常激进的方式,讲述一个关于"技术复利"的商业故事。今天,我们就来深扒一下这家公司,看看它到底做对了什么,又凭什么敢在资本寒冬里喊出"百万亿美金生态"的野心。 先来看定位。 追觅给自己的标签,早已不是"扫地机器人公司"了。它现在的定位是"全场景智能科技生态"——简单说,就是用同一套技术底座,打通从地面清洁到个人护理、从厨房电器到智能出行,甚至未来还要造超豪华电动车。这听起来像是一个典型的"生态化反"故事,但追觅的底层逻辑其实更硬核:它不是在简单堆砌产品线,而是在做"技术复用"的杠杆游戏。 说到核心竞争力,这才是追觅真正的护城河。 它的创始人俞浩是清华"天空工场"出身,团队最早是做飞行器的。2017年创业时,他们花了整整两年时间,攻破了被戴森垄断的10万转高速马达技术。如今,追觅已经量产了20万转的马达,全球最高。更关键的是,这套马达技术加上智能算法、仿生机械臂,构成了它的"技术底座"。这个底座有多值钱?扫地机器人能用,吹风机能用,未来的汽车电驱系统也能用。截至2025年底,追觅全球累计申请专利超过10000件,授权专利超过3000件。这意味着,它每进入一个新赛道,都像是"满级账号换地图",边际成本远低于同行。 商业模式上,追觅玩的是"高端出海+生态扩张"的双轮驱动。 2024年,追觅营收约150亿元,其中海外营收超过80亿元,占比过半。在德国,它的扫地机器人市占率超过40%,把iRobot挤下了第一;在东南亚,扫地机和洗地机都是第一。这种"先啃硬骨头"的策略很聪明——欧美市场对价格不敏感,但对技术和品牌极度挑剔,一旦站稳脚跟,就能掌握定价权。2025年上半年,追觅营收已经超过了2024年全年,全年有望突破300亿。这种增长不是靠价格战,而是靠高端产品撑起来的:在3000元以上的高端洗地机市场,追觅的份额超过44%。 #追觅 #嘉美包装 #追觅春晚赢麻了 #商业故事 #涨知识
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