T王T哥3天前
嘉美包装:饮料包装巨头的机器人真相 一家年营收20亿的金属包装龙头,因为一纸股权收购公告,股价在两个月内飙涨632%,市值达329.5亿。市场疯狂炒作其“机器人”概念,公司却连连澄清“不相关”。这背后,究竟是资本的故事,还是实业的坚守? 我们用最新财报和官方公告,为你拆解这家站在风口浪尖的上市公司。 根据嘉美包装(002969.SZ)发布的业绩预告,公司2025年预计归母净利润8543.71万元至1.04亿元。相比去年同期,这一数字出现了较大幅度的下滑,降幅在43.02%到53.38%之间。 业绩承压的主要原因,公司解释为遇到了饮料行业的“小年”——即春节销售旺季落在2025年的天数较少,同时礼品消费场景的需求也不及预期。尽管如此,公司强调业绩仍稳定在“小年”的正常平均水准。 抛开市场的喧嚣,嘉美包装究竟是一家怎样的公司?它的主营业务非常清晰:食品饮料包装容器的研发、设计、生产和销售,以及提供饮料灌装服务。 公司将自己定位为“全产业链的中国饮料服务平台”。这个战略覆盖了从包装设计、生产到灌装的一站式服务。其客户名单里,既有养元饮品(六个核桃)、东鹏饮料这样的传统巨头,也拓展了许多新兴品牌,如果冻汽水、燕麦奶、厚椰乳、气泡酒等领域的初创和网红品牌。 为了降低风险,公司近年来积极调整客户结构,第一大客户的营收占比和单一大客户依赖风险已显著降低。同时,公司也在开拓越南等海外市场,并启动了PET无菌冷灌装等新业务板块。 让嘉美包装从一家传统的包装公司,瞬间变身资本市场“明星”的,是一场控股权变更。 2025年12月16日,公司发布公告,扫地机器人头部企业追觅科技的创始人俞浩,通过其控制的持股平台“苏州逐越鸿智”,计划以约22.82亿元收购嘉美包装54.9%的股份,从而取得控制权。消息一出,市场沸腾,次日复牌股价直接涨停。 市场逻辑很简单:追觅科技是高速成长的科技公司,旗下有魔法原子公司,主营具身智能机器人业务,市场猜测其可能借壳上市或将机器人业务注入。这给传统的嘉美包装披上了“具身智能机器人”的炫酷外衣。公司股价一路狂飙,股价在两个月内暴涨632%,市值从不足50亿飙升至超过300亿。 #嘉美包装 #机器人 #扫地机器人 #追觅科技 #智能机器人
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当“科技大佬”买下“制罐厂”,你是在投资未来还是接盘炒作? #创作者中心 #创作灵感 嘉美包装——“清华扫地僧”22亿入主易拉罐厂,股价狂飙314%是价值重估还是击鼓传花? 一家给六个核桃、王老吉做易拉罐的传统工厂,股价竟然在一个月里狂飙超过314%!而点燃这场资本狂欢的,是一位清华学霸、科技公司老板的22亿巨额收购!这到底是科技赋能实业的典范,还是一场完全脱离基本面的疯狂炒作?” 别管它做什么!资本市场炒的就是‘换脑’的预期!这位新老板,手里有两张让人浮想联翩的牌!” 1. “王牌一:新老板是‘硬核科技明星’——追觅科技创始人俞浩。”收购方是苏州逐越鸿智,实控人是俞浩——全球智能清洁品牌追觅科技的创始人。他带领追觅在海外市场取得成功,这给市场带来了“科技赋能传统制造”的巨大想象空间。 2. “王牌二:公司本身是‘隐形冠军’,底子不差。”嘉美包装是国内最大的金属易拉罐生产商之一,为众多一线饮料品牌服务,是个扎实的“现金牛”业务。 3. “市场预期:复制‘追觅奇迹’,打造智能包装平台?”市场在疯狂押注:这位科技大佬能否将追觅的全球供应链管理、数字化和智能制造经验复制到这家传统工厂,让它脱胎换骨? 故事听起来是不是前途无量?但如果你被这300%的涨幅冲昏头,请听清楚公司官方和财报发出的、字字泣血的四大警告!” · “警告一:新老板承诺:36个月内,不注入任何资产!”这盆冷水直接浇灭了短期“借壳上市”或“资产重组”的幻想。所谓科技赋能,短期内可能只是“管理经验”输出。 · “警告二:业绩‘跌跌不休’,去年利润预计腰斩!” 公司2025年上半年净利润已下滑65.59%,预计2025年全年净利润将下降43.02%至53.38%。股价在天上飞,业绩在地上爬。 · “警告三:估值‘疯癫’,市盈率105倍远超同行!” 公司自己都承认,当前股价严重脱离基本面,市盈率是行业的两倍多,市净率(7.84)也远高于行业(3.15),泡沫风险极大。 · “警告四:收购本身仍存重大不确定性!” 收购方高达22.82亿的资金中,部分自筹资金尚未获批,交易仍需通过国家市场监管总局等审查,存在失败风险。 所以,嘉美包装是当前A股一场极致的 ‘控制权变更预期’炒作。你交易的,是一个关于‘科技大佬点石成金’的遥远故事,但必须直面故事三年内无法兑现、业绩下滑、估值畸高、交易可能失败的四重现实暴击。” 你认为,这是中国产业升级的经典案例,还
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刚刚过去的2026年央视春晚,你注意到一个细节了吗?当镜头扫过舞台角落,那些默默工作的智能清洁机器人、主持人手上那枚会震动的AI戒指,甚至小品里出现的智能家电,都来自同一家公司——追觅科技。这家成立还不到十年的企业,成为了春晚历史上首个"智能科技生态战略合作伙伴",而且是唯一的"独一份"。 从年初CES展上惊艳全球的仿生机械臂机器人,到站上央视春晚这个国民级舞台,追觅正在用一种非常激进的方式,讲述一个关于"技术复利"的商业故事。今天,我们就来深扒一下这家公司,看看它到底做对了什么,又凭什么敢在资本寒冬里喊出"百万亿美金生态"的野心。 先来看定位。 追觅给自己的标签,早已不是"扫地机器人公司"了。它现在的定位是"全场景智能科技生态"——简单说,就是用同一套技术底座,打通从地面清洁到个人护理、从厨房电器到智能出行,甚至未来还要造超豪华电动车。这听起来像是一个典型的"生态化反"故事,但追觅的底层逻辑其实更硬核:它不是在简单堆砌产品线,而是在做"技术复用"的杠杆游戏。 说到核心竞争力,这才是追觅真正的护城河。 它的创始人俞浩是清华"天空工场"出身,团队最早是做飞行器的。2017年创业时,他们花了整整两年时间,攻破了被戴森垄断的10万转高速马达技术。如今,追觅已经量产了20万转的马达,全球最高。更关键的是,这套马达技术加上智能算法、仿生机械臂,构成了它的"技术底座"。这个底座有多值钱?扫地机器人能用,吹风机能用,未来的汽车电驱系统也能用。截至2025年底,追觅全球累计申请专利超过10000件,授权专利超过3000件。这意味着,它每进入一个新赛道,都像是"满级账号换地图",边际成本远低于同行。 商业模式上,追觅玩的是"高端出海+生态扩张"的双轮驱动。 2024年,追觅营收约150亿元,其中海外营收超过80亿元,占比过半。在德国,它的扫地机器人市占率超过40%,把iRobot挤下了第一;在东南亚,扫地机和洗地机都是第一。这种"先啃硬骨头"的策略很聪明——欧美市场对价格不敏感,但对技术和品牌极度挑剔,一旦站稳脚跟,就能掌握定价权。2025年上半年,追觅营收已经超过了2024年全年,全年有望突破300亿。这种增长不是靠价格战,而是靠高端产品撑起来的:在3000元以上的高端洗地机市场,追觅的份额超过44%。 #追觅 #嘉美包装 #追觅春晚赢麻了 #商业故事 #涨知识
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