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裁员后,守护留任关键岗位很关键! 经济下行期裁员本是为了降本增效,但很多企业却陷入 “越裁越乱” 的怪圈 —— 成本降了,核心人才却跑了,业绩跟着断崖式下滑。其实,裁员动作的粗糙和后续关怀的缺失,恰恰是优秀员工离职的关键诱因。 为什么优秀员工最容易在裁员后离开?核心原因有三点: 职业安全感崩塌:裁员带来的动荡会让员工对企业稳定性产生质疑。优秀员工本身市场竞争力强,当他们感知到企业发展前景不明朗,或自身在团队中的价值被忽视时,会主动寻找更稳定的平台。 情感认同破裂:若裁员过程缺乏人文关怀(比如沟通敷衍、补偿不到位),会让留任员工产生 “下一个可能是我” 的焦虑,甚至对企业价值观产生怀疑。而优秀员工往往更看重职场环境的公平与尊重。 价值预期失衡:裁员后团队工作量大概率增加,若企业只强调 “共渡难关” 却不提资源支持或成长回报,优秀员工会觉得 “付出与收获不对等”,进而萌生去意。 HR的关键动作该怎么做呢? 精准识别核心群体:锁定中高层管理、关键技术岗、直接创造营收的岗位,建立人才保护清单。 透明化沟通降焦虑:主动说明裁员后的战略调整和发展方向,用确定性对抗不确定性。 差异化激励稳人心:针对核心人才提供职业发展通道、技能提升资源或更具竞争力的薪酬方案。核心岗的激励不搞 “大锅饭”,用 “高产出高回报” 绑定:对业务岗可提高提成比例、设置业绩冲刺奖金;对技术 / 管理岗可增加 “项目分红”“股权期权”,或提供付费培训、晋升绿色通道(成本可控但价值感强)。 裁员后的 “降本增效” 从来不是 “少发工资” 这么简单,而是通过 “保住能创造 80% 业绩的 20% 核心岗”,把资源集中到高价值环节。核心岗位稳了,业绩才有支撑;核心员工愿意发力,效率自然提升;低效成本砍得准,省下的钱才能真正反哺核心业务。做到 “保核、激励、提效” 三位一体,才能避免 “裁掉成本,也裁掉未来” 的困境。 #人力资源培训 #HR培训 #HR课程 #hrbp #HR培训课程
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毛选的底层逻辑大家有没有发现,同样是遇到难题,有的人越想越乱,有的人几句话就抓住关键? 其实不是智商差多少,而是思维框架不一样。 今天我就把一套能直接用的顶级思考模型分享给你,不管是工作难题、职业选择,还是复杂人际关系,照着这 6 问去想,思路瞬间变清晰。 第一,先问事实 —— 实事求是 关于这件事,我掌握的客观真相到底有哪些? 哪些是事实,哪些只是我的情绪、观点,或是别人的猜测? 为了搞清楚真相,我还需要做哪些调查和求证? 不搞清楚事实,后面所有思考,全是白费。 第二,再看结构 —— 分清立场利益 这件事里,都涉及了哪些人、哪些群体? 他们的核心利益是什么? 彼此是合作、竞争,还是对立? 谁是可以依靠的朋友,谁是暂时的对手,谁又是能争取的中间力量? 想透这一层,你就不会再被人情世故绕晕。 第三,抓住焦点 —— 找主要矛盾 这么多问题堆在一起,最关键、最核心的那一个是什么? 解决了哪个问题,其他问题就能跟着迎刃而解? 我最该把时间、精力、力气,砸在哪个点上? 抓不住重点,再努力也是瞎忙。 第四,看懂动态 —— 对立统一 这件事,有利的一面是什么?不利的一面是什么? 我现在的优势里,藏着什么风险? 我现在的劣势里,又有什么机会? 能不能把不利变有利?需要创造什么条件? 真正的高手,都懂得在危机里找转机。 第五,定好策略 —— 长期格局 我的长期目标到底是什么? 现在我处在什么阶段:是该默默积累,还是该主动出击? 我要依靠谁才能做成这件事? 怎么倾听他们、理解他们、获得他们的支持? 方向对了,路才越走越宽。 第六,立刻落地 —— 用实践检验 别光想不做。 我能做的最小成本、最小风险的一步是什么? 怎么设计行动,才能最快拿到反馈? 上一次尝试,不管成败,我到底学到了什么? 想明白不算赢,做明白才是真本事。 我建议你,把这 6 个问题,刻进脑子里,反复练。 一开始会觉得刻意、麻烦,但坚持下去,你的思维会发生质变。 你看问题,不再是平面、孤立、情绪化, 而是立体、系统、极度理性。 你会比别人更快看透本质,更准预判走向,更狠找到解决问题的关键点。 更重要的是,这套思维不只是提升智商, 更是在打磨你的人格和意志: 实事求是,让你诚实面对现实; 分析立场,让你通透包容; 抓主要矛盾,练出你的决断力; 对立统一,给你变局里的乐观; 持久战,养出你的耐心和韧性; 群众路线,教会你倾听与
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