PMC老将5天前
做计划的人,为什么都干不长? 生产计划员,大概是制造业里“死”得最快的岗位 上周,我们部门的95后小张提了离职。来的时候阳光开朗,走的时候目光呆滞。临走前他跟我说:“哥,我算是明白了,这活真不是人干的。” 我没拦他。因为我知道,生产计划这个岗位,流动率高得吓人。为啥?今天我就要说道说道。 01 压力山大:每一个毛孔都在被催 做计划的人,每天睁开眼就是一堆“催”: 销售催:“客户要提前交货,你赶紧安排一下!” 老板催:“这个月产能必须拉满,不能停机!” 车间催:“物料还没到,我们干啥?” 采购催:“你计划能不能别老变,我们买料不要时间啊?” 天天被夹在各种需求中间,像个皮球一样被踢来踢去。一位同行在论坛里吐槽:“每天上班都感觉好压抑,最怕被领导叫去问话,最担心晚上的出货无法达成,每个月最开心的时候只有发薪的那一会。” 更可怕的是半夜被吓醒,梦到领导喊自己。这种精神压力,谁顶得住? 02 背锅侠体质:计划赶不上变化,变化赶不上老板一句话 有人说:做计划不就是排个表吗,有啥难的? 来,我给你捋一捋真正的生产计划是什么样的: 采购物料晚了,是你计划没打好;车间做坏了,是你计划不合理;客户订单不准,是你计划没预见性;甚至仓库爆仓了,也是你计划没协调好。 所有的锅,最后都扣在计划员头上。 03 权责不匹配:要你负责,不给你权力 计划员最憋屈的是什么? 你要保证交期,但控制不了采购;你要控制库存,但决定不了订单;你要协调生产,但指挥不动车间。 一句话:要你担责时,你是负责人;要你行使权力时,你是打杂的。 04 工具落后:Excel“死磕”一代又一代计划员 更惨的是,很多公司的计划系统还停留在石器时代——全靠Excel。 做计划的人,天天被Excel“未响应”折磨到崩溃。 05 那怎么办?总得有人做计划啊! 吐槽归吐槽,制造业总得有人做计划。那怎么才能让计划员干得久一点、舒心一点?结合一些做得好的企业经验,我总结了三点建议: 第一,把权责理清楚 生产交期不能只考核生产部,采购准时率、仓库齐套率、业务下单准确率,都得挂钩。采购延迟一天,扣部门奖金池2000元,直接补偿给生产部做加班费——这叫责任穿透。 #供应链管理 #生产计划 #生产计划员 #生产计划管理 #制造业
00:00 / 03:30
连播
清屏
智能
倍速
点赞166