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刚刚过去的2026年央视春晚,你注意到一个细节了吗?当镜头扫过舞台角落,那些默默工作的智能清洁机器人、主持人手上那枚会震动的AI戒指,甚至小品里出现的智能家电,都来自同一家公司——追觅科技。这家成立还不到十年的企业,成为了春晚历史上首个"智能科技生态战略合作伙伴",而且是唯一的"独一份"。 从年初CES展上惊艳全球的仿生机械臂机器人,到站上央视春晚这个国民级舞台,追觅正在用一种非常激进的方式,讲述一个关于"技术复利"的商业故事。今天,我们就来深扒一下这家公司,看看它到底做对了什么,又凭什么敢在资本寒冬里喊出"百万亿美金生态"的野心。 先来看定位。 追觅给自己的标签,早已不是"扫地机器人公司"了。它现在的定位是"全场景智能科技生态"——简单说,就是用同一套技术底座,打通从地面清洁到个人护理、从厨房电器到智能出行,甚至未来还要造超豪华电动车。这听起来像是一个典型的"生态化反"故事,但追觅的底层逻辑其实更硬核:它不是在简单堆砌产品线,而是在做"技术复用"的杠杆游戏。 说到核心竞争力,这才是追觅真正的护城河。 它的创始人俞浩是清华"天空工场"出身,团队最早是做飞行器的。2017年创业时,他们花了整整两年时间,攻破了被戴森垄断的10万转高速马达技术。如今,追觅已经量产了20万转的马达,全球最高。更关键的是,这套马达技术加上智能算法、仿生机械臂,构成了它的"技术底座"。这个底座有多值钱?扫地机器人能用,吹风机能用,未来的汽车电驱系统也能用。截至2025年底,追觅全球累计申请专利超过10000件,授权专利超过3000件。这意味着,它每进入一个新赛道,都像是"满级账号换地图",边际成本远低于同行。 商业模式上,追觅玩的是"高端出海+生态扩张"的双轮驱动。 2024年,追觅营收约150亿元,其中海外营收超过80亿元,占比过半。在德国,它的扫地机器人市占率超过40%,把iRobot挤下了第一;在东南亚,扫地机和洗地机都是第一。这种"先啃硬骨头"的策略很聪明——欧美市场对价格不敏感,但对技术和品牌极度挑剔,一旦站稳脚跟,就能掌握定价权。2025年上半年,追觅营收已经超过了2024年全年,全年有望突破300亿。这种增长不是靠价格战,而是靠高端产品撑起来的:在3000元以上的高端洗地机市场,追觅的份额超过44%。 #追觅 #嘉美包装 #追觅春晚赢麻了 #商业故事 #涨知识
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#春晚机器人 #春晚机器人,2026年的春晚,大家依然在吐槽着不看,但是机器人却惊艳到了我,虽然仍有很多人吐槽机器人只是提前做的编程,并不是又多智能,但是自2025年春晚机器人只能原地转手绢,走路还不利索,才短短的一年时间,机器人叠衣服、街舞、跑酷犹如行云流水,进步非常大。试想,再给机器人5年的时间爆发式的发展呢?其背后现实世界带来的影响却不得不让人深思,那就是很多人担忧的就业替代。根据世界经济论坛的预测,未来5年全球将有约9200万个岗位被替代,主要集中在规则性、重复性的工作上。体力劳动:制造业流水线、仓储分拣、清洁、高危作业(如井下、高空焊接)等。脑力劳动:基础的数据录入、翻译、行政文书等程式化工作。当然很多人会说那我们靠什么生活,那你只有两种选择:未来随着科技发展生产力提高国家提升国民待遇,依靠国家基本补贴,吃喝玩手机躺平生活,第二就是转型!而当下 除了自媒体,还有哪些“抗打”的赛道?与其说“被替代”,不如说“被升级”。未来的工作将不再是简单的“人干活”,而是“人指挥机器干活”或“人做机器做不了的事”。以下三个方向是未来的“安全区”和“增长点”:1. 驾驭机器的“新蓝领”(人机协同)这是离你提到的“机器人”最近的就业机会。机器越普及,越需要人去维护、训练和操作它们。AI训练师/数据标注师:给大模型“喂数据”,教机器人识别世界。这是目前需求量极大的基础岗位。机器人运维工程师:负责机器人的日常维护、故障排查和系统升级。智能制造技术员:在工厂里,不再是打螺丝,而是操作和维护机械臂、无人车等智能产线。2. 无法被复制的“人情味”(情感与关怀)这是AI和机器人最难攻克的领域,因为机器没有“温度”。心理咨询师/养老护理员:机器可以提供数据监测,但无法替代真实的共情、倾听和情感支持。教师/教练:虽然AI能辅助教学,但价值观引导、因材施教和个性化激励,必须由真人完成。社区工作者/社工:处理复杂的邻里纠纷和社区事务,需要基于本地文化和人际网络的深度理解。提出颠覆性的假说,进行跨学科创新,这是AI目前无法自主完成的。艺术家/设计师:虽然AI能生成图片,但真正的原创性审美、文化批判和生命体验的沉淀,依然是人类的专属领地。同时深耕那些需要共情、创造力和复杂决策的能力。技术的进步是不可逆的,但人类的独特价值——情感、创造和爱——是任何算法都无法复制的。
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