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如何引导在业务卡点中找到增长机会 今天分享的内容来自于《战略解码与激励设计实操》课程。战略解码我们一共可以分解成8个步骤,我们先分享第一个步骤中的一个关键点:战略型的HR如何帮助企业提升业绩?如何通过组织共创会来提升业绩的实战经验,绝对干货满满,值得收藏! 一开始,咱们把核心一线销售、区域主管、销售老大,还有产研、运营负责人都聚到一块儿。为啥找这些人?他们在各自领域都是行家,能从不同角度给思路。 会刚开始,可不是直接讨论如何解决问题。而是先把各种重要信息给大家通个气,像去年咱干得怎么样,今年股东对咱有什么期望,现在面临哪些压力和挑战,和目标差在哪。让大家心里都有底,才能劲儿往一处使。 接下来,把像利润和用户数差距这些关键问题亮出来,让大家先思考琢磨,也能小范围讨论下。之后再一起开会,每个人都说说自己咋想的、有啥建议。这时候,其他人别忙着质疑,多问问为啥这么想,有啥依据,把每个建议都探讨透。 再往后,把那些明显不靠谱的想法去掉,留下大家都觉得可行的方向。注意,这时候只要方向就行,具体咋做后面再细聊。 最后做决策,别犹豫,定好策略和目标,各部门就开始按大区分解任务。 至于具体策略,咱们通过降低基础产品利润扩大客户规模,再加速增值业务推广提升利润。当然,这些可不是一拍脑袋就决定的,都经过了仔细的业绩推演。 更多共创会的详细过程和实用技巧,都在视频里。家人们点击看看,说不定就能给你工作带来新思路,助力业绩飞升! #佐尔不群 #战略解码 #业务增长 #HR #目标制定
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