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且听Phone吟10月前
华为三折叠半年体验：没那么神，但无可替代 【不会吧！这不会全网是第一个三折叠半年体验吧？】 半年前，全网都是「三折叠，怎么折都有面」，人送外号电子茅台。那么，华为三折叠能当成主力机用吗？从奢侈品做回生活必需品，能合格吗？欢迎收看本期视频，真用户说真话！#华为 #华为三折叠 #三折叠 #评测 #折叠屏
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余杰丰AI1年前
华为最大的秘密——成就8900亿销售的工作法#知识领航者 #华为 #销售 #蜜蜂学堂
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音频专业无线话筒厂家3年前
做市场，专业知识要硬，业务知识要熟，社会知识要广。在外行面前是内行，在内行面前是专家，在专家面前做学生。
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西安兵谏捉校长4天前
2月劲爆尾杀#三角洲行动 #暗星 #毁号#伪人#死亡笔记
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业绩女神严小云2年前
华为的铁三角太太太牛了，老板们一定要学！#华为 #阿里 #销售 #老板 #老板思维
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吉祥读书1年前
读《华为铁三角工作法》5方案经理5P模型：打造差异化竞争力#读书 #读书分享 #华为 #商业思维 #营销思维
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阿亮数码(疯狂收货版)4天前
二手手机狗都不干！#华为matex7 #生活vlog日常记录#vlog十亿流量扶持计划#数码产品#折叠屏
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左撇子3天前
#互联网资讯 本期主角
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许谈高论3天前
（1）为什么任正非说：《一人一厨一狗》代表华为精神？ 华为人为什么为此感动落泪？本主题全集共约400分钟；属于《许ok博士经营管理智慧解读系列》； 将陆续推出，主题为标杆企业华为的企业文化、价值观等科学经营管理的核心内容的原文解读和讲解 核心观点： 1. “一人一厨一狗”象征华为精神：文章通过具体案例，将华为的“艰苦奋斗”“长期主义”和“以客户为中心”价值观具象化，在外部压力下增强了内部凝聚力。 2. 华为文化的双重性：既有严格的绩效导向和奋斗要求（如“狼性文化”），也有自我批判的包容性（如允许胡玲事件发酵讨论）和员工关怀（如高标准的后勤保障）。 3. 华为成功的系统性因素：成功源于制度设计（激励、轮岗、履历门槛）、领导力（任正非的战略眼光）和文化建设（使命驱动），而非单一因素。 4. 华为的借鉴意义：其管理实践（如激励制度、行政重视）对其他企业有参考价值，但需结合自身实际，避免盲目模仿。 5. 客观研究的重要性：分析企业应基于深入细节（如华为成立年份的争议、内部员工评论），避免片面褒贬，以提供更全面的商业洞察。 许ok博士以第三方研究者的视角，既肯定华为的制度与文化优势，也警示其作为科技企业面临的固有风险。他认为华为的未来取决于能否在艰苦奋斗的底色上，持续进化并抵御系统性风险，而非盲目乐观或悲观。 许ok博士的核心观点可归纳为： 1. 华为精神=艰苦奋斗（具象化为“一人一厨一狗”）。 2. 华为成功=制度支撑（激励+行政+自我批判）+文化韧性。 3. 华为未来=谨慎乐观（需平衡坚守与变革）。 4. 研究态度=客观深入（基于细节，避免标签化）。 全力支持与赋能中国企业主、职场人商业经营管理智慧的价值创新与实践——更多中天钧策许OK博士原创文章、视频等研究成果；请访问中天钧策：topskyzone；搜索许惠文、许OK、中天钧策 #中天钧策 #科学绩效 #科学经营#子女教育#许ok #许惠文 #职场#华为
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平*1年前
#任正飞管理哲学，华为铁三角模式
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姚爸聊管理8月前
华为铁三角（1） 如何打造无边界组织#管理 #组织架构 #战略思维 #华为 #无边界
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CMX1年前
#华为铁三角工作法 #华为 #学习
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>A导师2020。1周前
#余承东 #雷军 #华为 妙妙汽车于总被友商汽车拒绝
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7777777心容宇宙1年前
#任正非华为管理模式 #
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说车的风车车6天前
北汽（享界）与华为合作的来龙去脉
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吉祥读书1年前
读《华为铁三角工作法》3、LTC流程：保障铁三角运作的关键#读书 #读书分享 #华为 #商业模式 #营销思维模式
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2026这年没法过了4天前
华为客服不解决任何问题 用华为手机的要小心了@抖音小助手 @DOU+小助手 @华为终端 #阿维塔12新春任行 #315晚会 #315晚会曝光 #315保护消费者权益 #华为手机
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卖华为的老丁1年前
三折叠都玩错了 这么玩才对#华为三折叠 #华为非凡大师 #华为matext
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吉祥读书1年前
读《华为铁三角工作法》13标前引导与决策链条分析#读书 #读书分享 #华为 #商业思维 #销售
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Explore5天前
高通骁龙架构师离职#骁龙 #处理器 #会火 @抖音
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苍天谁挽狂澜4年前
《华为公司投标失败痛失大单的教训！"铁三角"战术形成》#销售技巧#销售#华为
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大柚子10月前
一分钟带你了解华为采购铁三角职责分工#质量杠杠滴 #华为管理 #供应商管理
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李氏春秋9月前
管理工具：华为铁三角工作#管理干货分享 #管理工具#管理方法#管理思维#团队管理
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盛景极简增长3年前
华为最大的秘密什么？带你认识“铁三角”工作法。#干货分享 #销售技巧 #商业知识
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刘传令2年前
揭秘华为铁三角工作法，职场精英必备指南！ #海天塑机 #海天精工 #海天金属 #海天智联 #海天光机
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企业课堂2年前
华为铁三角：用“客户满意度”一个指标，解决售前和售后业务脱节的问题 #向华为学管理#企业管理#团队管理#华为#1980会员畅学课
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猫叔成长笔记1年前
华为的三零三管五带七抓管理法则 #职业生涯规划 #管理者必看 #华为管理模式
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郭鹏股权工作坊1周前
#华为管理模式 #华为铁三角 #跟着华为学管理
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小德制造咨询4年前
#任正非 ：我们系统部的铁三角，目的只有一个，就是满足客户需求，成就客户的理想。如何解读#华为铁三角 ？
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蓝血研究院6天前
华为001号反腐快报，所谓的“虽远必诛” 其实是企业在替整个商业社会立规矩。#华为管理 #企业文化 #团队管理 #华为基本法
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沙洲3年前
#段建国聊华为铁三角工作法# 由销售经理、产品经理、客户经理，共同成立一个机动灵活的战斗小组。共同研究客户需求，共同提交解决客户痛点的一揽子解决方案，给客户创造价值，实现合同回款，实行统一的绩效考核，这就是赫赫有名的华为铁三角工作法。
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中国企业精益数字化转型的行与思4年前
学习华为销售“铁三角”，打造销售铁军！#销售技巧 #老板思维 #销售高手 #企业管理 #企业文化 #企业
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老孟讲大客户销售1年前
孟华林老师：华为铁三角销售组合拳，如何让客户产生依赖！ 孟华林老师：华为铁三角销售组合拳，如何让客户产生依赖！#孟华林老师 #销售 #销售技巧 #华为
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快乐新仔3月前
以先进理念赋能实践💪💪
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蓝私塾4年前
企业各部门间内耗、扯皮严重、工作效率低下？华为已用10年的“铁三角”模式，你也该学学！#教育培训 #一起学习 #干货 #马成功 #网蓝 #培训 #华为
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老彭营销杂谈4年前
10.跟华为学营销：华为组织管理-铁三角是如何分工的？#企业管理 #品牌营销 #华为营销 #营销 #组织管理
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一鸣读书5天前
华为为什么执行力很强 #执行力管理
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壹月茶馆10月前
华为三进制：给中国科技一条新路，让世界颤抖的破局者！#芯片 #科技 #三进制计算机
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刘育良论商业1年前
华为的铁三角模型 营销 设计 交付#股权架构 #老板思维 #企业管理 #商业模式 #团队管理
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郭鹏股权工作坊1周前
#华为管理模式 #华为铁三角 #部门墙
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向标杆学增长4年前
华为销售体系建设——铁三角原理#销售#华为#管理
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企业课堂2年前
华为：铁三角不是简单的三个人，也不是简单的三个部门，而是以『作战为目的』构建的小团队～～#向华为学管理#企业管理#团队管理#华为#1980会员畅学课
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黄志斌-销售培训3年前
#大客户销售 #华为销售
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职场英雄7月前
神奇的华为基本法 #职场 #求职 #华为
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中企联播直播平台4年前
如何理解华为铁三角工作法？#华为管理#干货 @DOU+小助手 @抖音小助手
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南方略咨询刘祖轲4年前
华为为什么要采用“铁三角”客户开发作战模式【华为饱和营销作战法】#华为饱和攻击营销法 #华为铁三角 #客户开发 #市场营销 #大客户营销 @南方略咨询
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许谈高论1周前
（5/5）华为21条军规的误读与正解——从批判AI式解读到 追根溯源 视频是许ok博士对一篇关于“华为21条军规”的解读文章（或视频字幕）的批判性评论。原文（被批判的文章）对华为的“21条军规”进行了系统性解读，将其描述为华为管理哲学的核心，涉及目标战略、组织设计、人力资源、军事化思维等方面。但许ok博士认为这篇解读是“垃圾”，充满了错误和误导，主要问题包括： 脱离实际来源：原文将“21条军规”拔高为系统化管理准则，但许博士指出其本质是华为员工对“干部作风八条”的幽默总结，源自华为内部社区讨论，并非正式战略文件。 AI生成痕迹明显：原文语言套路化（如“不是什么而是什么”），使用大量抽象术语（如“组织理性”“价值锚点”），许博士认为这是AI生成的典型特征，缺乏深度和实务依据。 胡乱关联与无限拔高：原文将“21条军规”与华为的军事化思想、组织流程、激励机制等强行关联，许博士认为这是“上纲上线”，扭曲了华为真实的管理实践。 误导企业管理者：许博士强调，这类解读会影响企业主和职场人士对华为的认知，导致他们在管理实践中误入歧途。 许ok博士的批判核心在于：反对对华为管理经验的表面化、噱头式解读，主张基于实务和原始资料的深度理解。他认为华为的真正价值在于其动态演进的管理实践，而非被包装的“军规”概念。企业学习华为应关注其底层逻辑（如“以客户为中心”“奋斗者为本”），而非形式化的条文。 总结：AI生成内容的管理风险本质 许博士认为，AI在管理领域的滥用割裂了知识与实践的纽带，导致企业陷入“概念游戏”而非真实改进。他呼吁： “管理是实践的艺术，AI可以辅助整理信息，但绝不能替代人的实务洞察与批判性思考。” 企业管理者应像华为一样——“两手沾泥”，躬身入局，而非沉迷于AI编织的“管理神话”。 总结：许ok博士的核心立场是批判对华为“21条军规”的肤浅、AI化的误读，强调应基于华为的管理实践、任正非的原始讲话和文件进行“正解”，同时提醒企业主和职场人避免被低质量信息误导，注重专业能力和实践思考。 全力支持与赋能中国企业主、职场人商业经营管理智慧的价值创新与实践——更多中天钧策许OK博士原创文章、视频等研究成果；请访问中天钧策：topskyzone；搜索许惠文、许OK、中天钧策 #中天钧策 #科学绩效 #科学经营#子女教育 #许ok #许惠文 #职场#华为
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张小峰-组织与人才发展9月前
“三不原则”，讲出了华为干部管理的精髓 #企业管理 #人力资源 #管理 #华为 #干货分享
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王洪琼|向华为学增长8月前
华为核心成功经验系统班#战略#科学分钱#干部人才#铁三角#饲料企业学系统班收获分享:战略是公司达成上下共识很好的方式，非常落地，实战！
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胜在出海5年前
推荐一本书：华为团队工作法，可以学习怎么带团队@抖音小助手 #职场 #工作 #创业 #华为 #赚钱 #领导力
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张小峰-组织与人才发展10月前
华为四象限会议法，拯救你的无效会议 #企业管理 #华为 #人力资源 #开会 #干货分享
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何麟讲营销4周前
华为干部管理的“三不”提拔原则。#华为 #干部管理 #企业管理 #老板 #认知
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流星逝去的泪3年前
#读书 好书推荐之华为铁三角工作法 任正非销售理念系统披露 ，华为前高管复盘系列。跟着学，你也能打造持续打胜仗的销售团队！人大商学院院长毛基业，浙大管理学院吴晓波教授诚挚推荐#好书分享
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源哥言商（觉醒）2周前
浅说华为基本法。 #华为 #华为基本法 #共同富裕
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说唱科技3天前
华为新芯片架构曝光：1+3+4+2，中间7个核心全部换架构，麒麟要放大招了？
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许谈高论1周前
（3/5）华为21条军规的误读与正解——从批判AI式解读到追 《许ok博士经营管理智慧解读系列》 视频是许ok博士对一篇关于“华为21条军规”的解读文章（或视频字幕）的批判性评论。共5个部分，超过150分钟； 原文（被批判的文章）对华为的“21条军规”进行了系统性解读，将其描述为华为管理哲学的核心，涉及目标战略、组织设计、人力资源、军事化思维等方面。但许ok博士认为这篇解读是“垃圾”，充满了错误和误导，主要问题包括…… 许ok博士的批判核心在于：反对对华为管理经验的表面化、噱头式解读，主张基于实务和原始资料的深度理解。他认为华为的真正价值在于其动态演进的管理实践，而非被包装的“军规”概念。企业学习华为应关注其底层逻辑（如“以客户为中心”“奋斗者为本”），而非形式化的条文。 许ok博士认为AI生成内容对企业管理的潜在影响有哪些 一、核心危害：制造“正确但无用”的管理幻觉 1.内容空洞化 2.逻辑虚假关联 二、对企业管理者的具体误导 1.扭曲对标杆企业的认知 2.阻碍深度思考与实务能力 3.引发盲目模仿与决策失误 三、对管理生态的长期负面影响 1.稀释专业知识的价值 2.加剧企业学习的形式化 3.削弱组织批判性思维 四、许博士的应对建议 1.培养“专业主义”鉴别力 2.回归“问题导向”的学习 3.建立企业自身的思考体系 总结：AI生成内容的管理风险本质 许博士认为，AI在管理领域的滥用割裂了知识与实践的纽带，导致企业陷入“概念游戏”而非真实改进。他呼吁： “管理是实践的艺术，AI可以辅助整理信息，但绝不能替代人的实务洞察与批判性思考。” 企业管理者应像华为一样——“两手沾泥”，躬身入局，而非沉迷于AI编织的“管理神话”。 总结：许ok博士眼中的华为管理精髓 1.“分钱激励”机制：让奋斗者得到慷慨回报 2.“自我批判”与“问题暴露”文化：防止组织僵化 3.“接地气”的实战管理语言：拒绝空洞套话 4.“变革性组织”设计：灵活适配业务需求 5.“专业主义”深耕：不盲目追求人才通用化 全力支持与赋能中国企业主、职场人商业经营管理智慧的价值创新与实践——更多中天钧策许OK博士原创文章、视频等研究成果；请访问中天钧策：topskyzone；搜索许惠文、许OK、中天钧策 #中天钧策 #科学绩效 #科学经营 #子女教育#许ok #许惠文 #职场#华为
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