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如何判定一个老板的段位 #廖红建 #标新发网 #老板日常 #创业分享 #生意经 📚书架藏着多少创业智慧?🤔今天聊聊那些没人说的生意门道!💡干货都在视频里啦~今天跟大家聊一个很实在的话题:怎么判断一个老板,是还在做个体户,还是真正在做企业、有商业思维。其实聊几句话,段位高低就很清楚了。 有的老板做生意,整天只盯着眼前的事:今天货怎么摆、生意好不好、今天忙什么、明天忙什么,所有精力都陷在具体事务里,走不出来。这种思维,再忙也很难把规模真正做上去。 再往上一个层次,是懂得做流程、做标准、做体系。知道怎么把单店经验复制,怎么定运营规则,怎么搭建供应链,怎么让门店不靠老板也能正常运转。能走到这一步,生意才能真正放大。 更高段位的老板,重心不在事,而在人、在组织。关心怎么培养团队、怎么搭建人才体系、怎么让骨干能顶上去、怎么让整个组织有战斗力。企业真正的竞争,到最后拼的就是组织能力。 再往大了看,就是行业协同、资源整合,把上下游、中小同行串起来,形成合力,而不是单打独斗。现在这个市场,单靠自己硬扛,路只会越走越窄。 我做商超二十多年,也是一步步走过来的。早年只懂盯门店、盯生意、盯利润;后来开始做流程、做标准、做模式;现在更多思考怎么整合资源、怎么带团队、怎么帮更多中小零售老板少走弯路。 思维层级不一样,走的路、做的规模、能走多远,完全不一样。做实体生意,先升级思维,再升级生意,路才能越走越宽、越走越稳。
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