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从摆摊到百亿帝国,陶华碧只靠两个字 靠着一瓶几块钱的辣酱,在资本狂飙的时代死活不上市、不借钱、不融资,甚至敢跟地方政府为了几块地公然“叫板”的“中国最硬核老太——老干妈陶华碧”?看这场“最原始的现金流逻辑”是如何在万亿资本泡沫中独善其身的吗? 今天,剥开“不上市、不融资、不借钱”的倔强外衣,我们直接切入中国商界最硬核、也最让风投机构绝望的这块“金融绝缘体”。看看陶华碧是如何用最笨的办法打败最聪明的资本的;同时,在上帝视角下,这种过度依赖创始人嗅觉的“原始极权”,在面临跨代管理时又表现出了怎样脆弱的死穴。 中国房地产与互联网金融最疯狂的十年。所有的企业都在加杠杆,恨不得把一块钱抵押出十块钱的购买力。但老干妈的账本里只有两条铁律:我不欠别人一分钱,别人也休想欠我一分钱。 老干妈采取的是最极端的“预付货款”模式:经销商想提货?先把现金打过来,货车排队等着。 这是“大明王朝的‘开中法’与实物征收” 当时的明朝为了确保边军粮草,要求商人必须先运粮到边疆换取盐引。陶华碧一模一样:她根本不相信现代金融那套信用评估,她只认物理意义上的现金流。 在外国历史的透视下,这叫“汉萨同盟的严格结算纪律” 这个中世纪的商业联盟之所以能横跨波罗的海,靠的就是在法律和银行尚不发达时,执行近乎残酷的现款结算和实物抵押。陶华碧用这套极其原始、笨拙、甚至被主流经济学家嘲笑的“重商主义”逻辑,在公司周围焊死了一道金融防火墙。 当那些玩杠杆的巨头在债务危机中一个个灰飞烟灭时,老干妈账上躺着的巨额现金流,让她成了资本市场上最无从下手的“硬骨头”。 老干妈真正的危机,不是来自外部竞争对手,而是来自堡垒内部的“基因突变”。 当陶华碧退居二线,将公司交给两个儿子(李贵山和李妙行)后,这场“内战”无声无息地爆发了。长子李贵山试图用“资本逻辑”证明自己,跑去搞房地产投资(昆明云润天马),结果深陷烂尾楼泥潭,直接给老干妈的品牌形象抹了黑;次子李妙行则试图用“管理逻辑”优化成本,为了每年省下那点差价,竟然私自把最核心的贵州辣椒换成了价格更便宜的河南辣椒。 像极了历史上“赵武灵王‘胡服骑射’后的沙丘之乱” #陶华碧 #老干妈
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