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任正非不露面,华为靠什么稳住 任正非是在给华为练习“没有父亲”的日子。 外面说他低调不露面,像是交权。 我看,是把刀收进袖子里 这是老爷子把位置往后挪半步,让前面的人顶枪。 他早就把权力拆开了。 轮值董事长,六个月一换。 董事会九人。 持股平台“华为投资控股”,员工持股计划参与人数超过14万。 也有人说华为稳,是民族情绪托底。 有人说轮值会内耗。 可几年下来,并未崩盘。 这几刀下去,谁想单飞,都飞不远 有人说:他精神领袖化。 有人说:华为去个人化。 也有人说:这只是过渡,真正权力还在他手里。 我看,这三句话都沾点边,又都不完整。 精神领袖这四个字,听着体面。 可商场上,体面不值钱。 值钱的是谁能拍板,谁能压住山头。 去个人化听着现代。 但中国企业里,创始人影子不在,气就散了。 至于权力还在不在他手里? 华为的章程写得很细,可真正的影响力,不写在纸上。 马斯克会怎么看? 他会说,企业要么垂直整合到极致,要么死。 华为从芯片到操作系统再到生态,几乎全栈硬扛,这种打法烧钱,但能活。 马基雅维利会笑。 他说过,权力必须在恐惧和秩序之间平衡。 华为内部的高压和高薪并存,正是这种平衡。 不是温柔,是控制。 段永平的角度更简单。 他常讲一句话,做对的事,时间会帮你。 华为二十多年压研发,本质就是时间换空间。 短期利润难看,长期筹码扎实。 他不是退。 他是在做最后一场硬仗: 让华为在没有任正非的情况下还能打。 这比造一款手机难十倍。 多少企业死在创始人身后。 二代接不住,职业经理人镇不住,山头内耗,现金流抽干。 他现在做的,是提前把后事安排清楚。 把权力拆散,把技术压实,把利润来源从运营商转向终端和云。 2024年,终端业务强势回归,销量突破千万级。 鸿蒙生态设备数量超过8亿台。 这不是情怀,是算盘。 创始人真正的能力,不是把公司带到高处。 是他离开之后,公司还能站着。 任正非现在做的,是给华为打预防针。 等哪天真走了,市场别慌,员工别乱,资本别趁火打劫, 这才叫老江湖。#商业
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