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杨哥爱科技3年前
网上文库不能查看整篇文章，下载一个软件轻松搞定 下载新方法#电脑技巧 #知识分享 #我要上热门 #我要上头条 #下载方法
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第三审讯室3周前
一更到底，全文已完结，连好WIFI，尽情享用吧！ #一更到底 #完结文 #悬疑 #一口气看完系列 #小说推荐
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汕头老莫搞项目1月前
关于AI公众号流量主，为什么别人用AI爆文，你却废号？ #公众号 #经验分享 #自媒体 #写作赚钱 #干货分享
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猴子老师3周前
突变!GDB文章不能发了? 听说最近GBD文章没法发了?#医学 #医学院 #科研 #论文 #医学生
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PMC老将2月前
PMC新人最容易踩的8大坑 PMC新人最容易踩的8大坑，你中了几个？ 刚踏入PMC这一行，是不是觉得手忙脚乱？面对密密麻麻的生产计划、物料清单和不断变化的订单，很多新人都会感到不知所措。今天我们就来聊聊PMC新人最容易踩的那些坑，帮你少走弯路！ 第一坑：以为计划就是“排时间表” 很多新人以为PMC工作就是简单地把生产任务按时间排列。实际上，一个合格的生产计划需要考虑： 生产线产能瓶颈在哪里 物料到货时间是否匹配 人员技能和排班情况 设备维护计划 品质检验所需时间 避坑指南：做计划前多到车间转转，了解实际生产节奏，别只在办公室里对着电脑做计划。 第二坑：忽视物料齐套率 只关注生产开始时间，不关注物料是否齐全就下达生产指令，结果生产线经常因为缺料停线。 “王经理，这批货明天能完工吗？” “李工，A物料还没到，生产线已经停了两小时了...” 避坑指南：下达生产指令前，务必确认所有物料齐套。建立物料追踪表，关键物料提前跟进。 第三坑：盲目接受业务部门的交期承诺 业务接了急单，拍胸脯说客户很急，你就跟着急急忙忙调整计划，打乱原有生产节奏。 新人小李：“张总说这个订单很急，能不能优先安排？” 生产主管：“这个‘急单’插进来，另外三个订单都要延期，你说哪个更急？” 避坑指南：建立规范的新订单评审流程，PMC必须参与交期评估。学会用数据说话：现有产能、在制订单情况、物料准备时间... 第四坑：库存数据不敢动 发现仓库数据不准，却不敢提出调整，继续基于错误数据做计划，结果雪球越滚越大。 避坑指南： 发现数据差异立即标注 推动定期盘点 建立差异处理流程 数据不准是PMC的大敌，必须敢于直面问题！ 第五坑：计划变更不及时通知下游 计划调整了，只通知了生产部门，忘了通知仓库备料、品质部门准备检验、物流部门安排运输... 避坑指南：建立计划变更通知清单，任何调整都要确保所有相关部门同步知晓。可以建立一个“计划变更通知群”，但重要变更最好有书面记录。 第六坑：忽视小批量和试产订单 把全部精力都放在大批量订单上，小批量订单总是被往后推，结果客户投诉不断。 避坑秘诀：为小批量订单设立专用时间窗口，比如每周二、四下午专门处理小批量订单，既不影响主线生产，又能保证小单及时交付。 第七坑：被产线抱怨“计划不切实际”时只会妥协 #制造业 #供应链管理 #生产计划 #PMC #排产
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功道云降本增效-举哥8月前
工厂PMC到底该怎么做，才能提升效率呢？ #PMC管理 #员工管理 #领导力 #工厂管理
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傻白呀1月前
年终感悟：人生的刚需在于“别踩坑” #抖音知识年终大赏 #分享一个过好2026的提议 #避险 #认知提升
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流沙5月前
#大决战 #历史 #解放战争
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美姐办公实操2月前
PMC如何处理工艺临时变更导致物料不能用，生产计划中断 #pmc生产计划与物料控制管理 #企业管理技巧 #文员
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日新社by晓东5天前
美国AI创始人Matt Shumer写了一篇文章，三天浏览量破八千万。他说：如果你的工作发生在屏幕里，AI正在来抢走其中很大一块。我把他文章里几个你可能没注意到的细节，掰开给你看。它不是在说美国，它是在说你我。
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叶说制造业工厂管理1年前
只要能延后交期：停电的理由 都用上…#pmc #万能的pmc #跟单文员 #生产管理 #制造业管理 @抖音小助手
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未来博士wepon4天前
全球智能危机 最近 X 上又有一篇神文，这两天不断刷屏，甚至有人说美股崩盘也是它造成的。是两个美国投资研究员写的"思想实验"。他们假装自己站在2028年6月，回望过去两年发生了什么。标题叫"2028全球智能危机"。 他们在思考一件事：如果我们对AI的乐观判断是对的，那会不会反而是利空？#人工智能 #智能危机 #智能溢价 #打工人的春节闲聊 #年后上班的我
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熊哥AI学习分享🤖1周前
硅谷CEO最新警告：2026白领大洗牌已开始！普通人的出路. 别再假装看不见了！水已漫到胸口，未来6个月普通人如何避免被AI淘汰？ 有没有一种感觉：最近的日子看似风平浪静，但空气中总有一种说不清的“临界感”？ 硅谷AI独角兽CEO马特·舒默（Matt Shumer）发文警告：“水已经漫到了胸口，而大多数普通人对此一无所知。” 本期视频为你深度翻译这篇引起科技圈大地震的“生存檄文”。看完你将明白： 📍 为什么说最新发布的AI模型，已经拥有了人类的“判断力”和“品味”？ 📍 编程、法律、金融……哪些“靠屏幕赚钱”的工作即将迎来大洗牌？ 📍 每天1小时，普通人如何在未来6个月内，从“被淘汰者”变成“驾驭者”？ 马特·舒默在AI领域深耕六年，这篇《有大事正在发生》是他撕开行业客套，写给普通人的“残酷真相”与“自救指南”。 💡 视频干货密度极大，强烈建议先点赞、收藏，作为你今年的“生存必修课”反复观看，防止划走找不到！ 👇 面对这场AI大洗牌，你所在的行业现在有什么变化吗？来评论区聊聊，我来帮你拆解应对策略！ #认知思维 #ai 人工智能 #未来趋势 #职场危机 #个人成长
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今天的懒≈明天的难，一分钟说生产管理运行3天前
PMC管理要求
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严的定制3天前
为什么大家都在讨论外网上的这两篇文章？#世界秩序#Ai#颠覆
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叶说工厂管理规范3年前
如果你正在被面试PMC主管，这些基本问题你会几个？#pmc #万能的pmc #跟单 #生管 #生产计划 @抖音小助手
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Nyar（见过邓紫棋版）6天前
孤独是情绪还是处境？ 论文资源来自PMC#知识 #孤独 #情感 #抖音看世界 #标记我的宝藏好书 @抖音创作小助手
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嵌入式俊哥–DeepMeet1月前
普本学电机控制就业，这些技能得吃透！ 普本学电机控制别慌，别卷虚的！不用跟名校生拼学历，把核心技能吃透比什么都强！这行看的是实操和落地能力。沉下心去学习，拿高薪offer一点不难，普本也能靠硬技能站稳脚！#嵌入式 #电机控制 #应届生求职 #就业 #本科生
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老谭说肝病4天前
国际肝病专家论述核苷类似物的停药 最近廖运范院士在Hepatology发文论述乙肝抗病毒药物的停用是获取当下功能性治愈的有效手段
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莹莹老师育儿4天前
2026教育大洗牌，被“误伤”的不是初高中生，而是毫无防备的小学生。如果你家孩子正处在幼儿园或小学阶段，今天这篇文章，请你务必一字一句读完。 #教育成长计划 #教育规划 #教育政策 #家长必读#家长收藏孩子受益
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力量！3周前
#董宇辉 #董宇辉拥有暖评最多的评论区
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雷志军谈管理1年前
工厂PMC部门发挥不出作用，就是这四点没做好 #工厂 #PMC #工厂管理 #管理思维 #远大方略
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Excel大佬_PMC排产表格和培训3周前
中小型工厂PMC排产表*异常管理 #erp#erp软件 #生产排程 #生产排产 #pmc
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谭怼怼3天前
#内容太过真实 #复工后的我 #王炸 #PMC #缺料 开局来个王炸，还遇到供应商没上班
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毛局3周前
2026远离公知
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油干er6天前
塔科夫这次更新了PMC人机吗？？？为啥30级玩家这么呆啊？？ #逃离塔科夫 #沉浸式 #硬核
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PMC老将3月前
大家好！我是制造业里的一名老PMC了。经常有朋友问我：“你们PMC是不是就排排生产计划、催催物料啊？”每次听到这个问题，我都特别想拉他来我工位，亲自体验一天。 今天，我就用“超级管家”和“中枢神经”这两个身份，带你们沉浸式感受一下，我们PMC每天面对的，到底是怎样一个环环相扣、纷繁复杂的世界。 一、生产计划管理：运筹帷幄的“总指挥” 你可以把工厂的生产活动，想象成一场大型战役，而我们PMC，就是这场战役的“总参谋部”。 制定生产计划，是一门科学的艺术。我们接到的，可不止是销售订单，还有市场预测、备货计划，甚至老板的战略布局。这些信息，我们得全部揉碎了、消化掉。 排产更是个技术活，要考虑的约束条件太多了：设备产能、模具寿命、线体配置、人员技能和班次、工艺准备时间……这就像一个超高难度的“俄罗斯方块”，我们的目标，就是把所有形状各异、时间不定的订单，严丝合缝地塞进生产日历里，不能留空隙，也不能超边界。 计划发下去，我们的工作才刚开始。我们得通过系统看板、日报表、现场巡检，像鹰一样盯着每个订单的进度。关键工序开工了没？每小时产量达标了吗？我们关注的不是冷冰冰的数字，而是数据背后的风险预警：“这个工序慢了俩小时，再不干预，明天总装肯定受影响！” 突发状况，是制造业的常态。比如关键设备突然坏了、来料出问题、客户紧急插单……这时候，我们就得立刻变身“救火队长”，启动B计划、C计划。重新评估优先级、协调资源，在最短时间里做出最合理调整：“停掉C订单，把线体让给A急单；设备维修期间，先做不占该设备的B订单……”这些决策，必须快，必须准。 二、物料需求计划：精打细算的“大管家” 俗话说“兵马未动，粮草先行”，我们PMC，就是管“粮草”的那个人。 我们要预测物料需求，也就是和“不确定性”共舞。通过MRP系统，把生产计划“炸”成具体的物料需求。但这只是理论，我们还得考虑损耗率、安全库存、最小起订量……说白了，就是在“断料风险”和“库存成本”之间走钢丝。 接着，我们要把物料需求，变成采购部门能看懂的采购申请，里面写清楚要什么、要多少、什么时候要到。这个到货日期可不是随便写的，它精确考虑了采购周期、检验时间，和上线准备时间。 然后，就是最磨人的环节——物料跟踪。尤其是那些长周期、高风险的物料，我们必须每天跟进，甚至直接联系供应商#生产管理 #生产计划 #PMC
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杭姐7月前
#PMC#口播短视频 #PMC的工作职责#打工人都日常碎碎念 #PMC难做的原因 #工作之余皮一下
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PMC老将1月前
PMC最怕什么？ 今天，我们来聊聊PMC人员内心深处最害怕的那些事。 一、物料断供：“巧妇难为无米之炊” “物料没到位，计划就是一张废纸。” PMC最基础也最核心的职责，就是确保“在正确的时间，将正确的物料，以正确的数量，送达正确的地点”。可现实往往是： 供应商突然通知：“原材料涨价/短缺，这批货要延期” 仓库盘点时发现：“咦，账上有1000个，实际只有800个” 质量部门紧急通知：“来料检验不合格，整批退回！” 每一次物料断供，都是一次生产地震。 生产线闲置、工人待工、订单延迟、客户投诉...更可怕的是多米诺骨牌效应：一个物料短缺可能导致整条生产线停滞，进而影响后续所有订单。 破解之道：建立安全库存，开发备用供应商，加强供应商关系管理，实施严格的库存盘点制度。记住，永远要有B计划。 二、插单与急单：“计划赶不上变化” 刚排好的生产计划，墨迹未干，销售部同事满脸堆笑地走过来：“张工，有个超级VIP客户，特别急的单子，帮忙插一下？” PMC的噩梦循环开始了： 插单一来，原有计划全乱 重新调整生产线，换模换线成本激增 物料需求突变，采购部叫苦连天 原有订单被推迟，其他客户开始投诉 生产线员工频繁切换生产内容，效率下降 最可怕的是“插单常态化”——当紧急订单不再是例外而成为常态，整个生产系统就会陷入混乱。PMC人员不得不在“满足客户需求”和“维持生产秩序”之间走钢丝。 破解之道：建立清晰的插单审批流程和成本核算机制，设定每月/每周插单比例上限，用数据说话，让管理层明白每一次插单的真实成本。 三、数据黑洞与信息孤岛 “你们PMC怎么又没按时交货？”面对质问，PMC人员满腹委屈： 销售给的需求预测误差高达40% 研发部的BOM（物料清单）更新了却没通知 生产部的实际产能数据从未准确过 仓库的库存数据永远和系统对不上 在信息不透明的环境中做计划，就像蒙着眼睛走钢丝。 更可怕的是各部门的数据口径不一致：销售说的“紧急”和采购说的“紧急”不是一个概念；生产报的“产能”和PMC理解的“产能”不是一回事。 破解之道：推动企业信息化建设，建立统一的数据平台；制定跨部门的数据共享流程；用可视化的管理看板让信息透明化。 四、能力失衡：计划与执行脱节 #供应链管理 #PMC #生产计划 #生产管理 #计划赶不上变化
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金梅煮酒珠江评论6月前
官媒严重警告！不是中国离不开英伟达，是英伟达要失去中国了 #英伟达 #芯片 #中美芯片 #看懂中国 #在深圳看懂中国
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一凡说升学1月前
这一次，浙江官媒为什么要为留学生发声#留学生#斩杀线#牢A#留美
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川页4天前
这个东西到底有没有问题 #口播短视频 #励志正能量 #女性成长 #扎心现实 #价值观
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文主任8月前
对话猫笔刀 #知识分享 #干货 #金融
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老凯金3月前
社会百态 #中国 #美国 #日本 #军事科普 #国际
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侯不住的观点3周前
供应商突发异常不能准时交货，作为公司的采购和PMC如何紧急应对？ #职场成长 #工厂管理 #高情商生存指南 #采购 #PMC
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照亮前程6天前
从世界看中国（二十）身逢乱世求自保（上）
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英语演讲钱老师1周前
英语专业还能不能读？ 看到南风窗的文字评论英专的走向，各种营销号一顿炒作，作为20多年老英专人，我不吐不快#英语专业#英专人#专业选择#宁波
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何毅财经课堂2月前
关于中美经贸关系，人民日报连发三篇文章 你们注意到没有，人民日报，关于中美经贸关系，近期连续发表三篇文章，背后的深意到底是什么#经济#财经 #零距离看懂财经 #中美
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华哥说管理（每周二四六晚九点直播）4天前
感觉公司很多地方有问题该怎么办？ #精益管理 #PMC #生产计划与物料控制 #工厂管理混乱怎么办？ #职场
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PMC培训吴香梅4月前
PMC训练营教你系统学习pmc#生产计划#中山企业管理咨询#物料控别
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概率书生1月前
打开灵视看美剧，通过美剧这个窗口，上次聊了PMC，这次聊一聊个人加入PMC的逻辑和他后面的悖论#美剧 #梗图 #每天分享科普知识 #冷知识科普
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MM的日记3天前
刷到网上很多牛娃一年就入章可以读驯龙了，我们坚持了那么久还在桥梁打转；但最近也是进步了点，看了文章能自己组织语言表达出来，虽然句子简短，但我也欣慰了#英语启蒙 #英语 #英语口语 #外教
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工厂数智转型老张1月前
交期出问题，不要再怪PMC了，原因竟然是这四个问题… #MES #制造业 #PMC #老板必看 #机械行业
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晨曦慕雪1年前
《文章姐姐》矢O #小说推文 #女生必看
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跨境绿洲 PMC3月前
#今日话题#pmc #供应链管理 #资金管理 #上班人的精神状态
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大得看天下1周前
#国事家事天下事 #创作者中心 #创作灵感 #热爱祖国 #邪不压正
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芳妃娘娘3月前
财富 #财富 #钱来钱来 #富贵 #财富思维
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新视野财经1月前
西方领导人纷纷访华，特朗普折腾一年，反而让中国重新伟大 #零距离看懂财经 #零基础看懂全球 #理性看世界 #美国 #抖音知识年终大赏
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浩哥不会说8月前
读:人在45岁是一种什么感受##中年男人 #人到中年的感悟
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炒股养家6月前
车神出租屋的事，对北哥感触很深#北京炒家
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令支弧7月前
中国冲击2.0——值得每一个人认真解读 为了实现“中国冲击2.0”，我们在教育上已经率先调整了，提高了理工科的专业比重，这一方面扩大了理工科人才培养的基础，另一方面，提高了人文社科领域人才的竞争，如果你读不了理工科，那你也得在人文社科方向，有更好的感觉和天赋，才有可能在竞争中胜出。所以，社会的发展，对我们每一个人都提出了更高的要求，这个要求比“中国冲击1.0”时代来的更狠，那就是未来，我们靠简单出卖劳动力，可能不太行了，工行业机器人，不吃不喝不睡，你干得过它吗？所以，“中国冲击2.0”，本质上不是中国对西方的冲击，而是新的产业结构、生产方式对旧的经济体系的冲击，只不过，这种科技驱动的产业升级，以前是由西方主导的，现在看来，新一轮的全球产业升级，可能变成由中国主导！这个冲击对就业结构带来的影响，并不仅限于西方国家，中国本身也在被冲击范围之内，并且为了率先晋级，中国是要首先迎接这一波产业革命带来的冲击的。我们每一个人，都在这一波冲击之内，等到这波冲击过后，中国的经济应该会再上一个台阶，达到一个新的平衡，那是一个新的世界，但是在到达新世界之前，别让自己变成万青嘴里，那个被杀死的石家庄人！#中国正能量 #中国式现代化 #产业升级 #经济转型
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猴哥sky8月前
我们到底追求的是什么？
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靳大盘JIN4天前
Citrini Research 的AI研报 有点扯 #ai #citrini #投资 #投行 #金融 @DOU+上热门 @DOU+小助手
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