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#股权激励 #股权分配 #初创公司股权开小公司、做初创的老板,是不是都踩过这个坑?掏心掏肺给老员工分了股权,不仅没留住人,反而加速了他跳槽?甚至给完股权,员工直接躺平不干了? 经常有老板问我:我们公司规模小,刚成立,甚至还亏损、不赚钱,到底有没有必要做股权激励? 我的答案是:小公司,反而更要做对股权激励。 为什么? 第一个问题:你公司是先做蛋糕,还是先分蛋糕? 答案是先分蛋糕。把蛋糕分好,大家才愿意跟着你一起把蛋糕做大。所以股权的分配机制、激励机制,从公司成立的第一天就要定好,而不是等公司做大了再分。如果你总想着等赚钱了再分,很可能你的公司,永远等不到做大的那一天。 第二个原因:正是因为我们公司小,给不起高薪,挖不来优秀的人,留不住核心员工,公司才会越做越差,陷入死循环。 而股权这个工具,就是帮咱们中小企业破局的核心——用未来的钱,办现在的事。不用你现在掏高薪,就能用未来的收益,绑定核心的人,一起把公司做起来。 但我必须提醒你:90%的老板做股权激励,都失败了。 不是股权激励没用,是你用错了方法。给股权不是一分了之,你要解决公平性的问题,要扫清老人、亲人的障碍,要定好进入和退出的规则,要搞懂分红权、期权、持股的衔接,哪怕是亏损公司,也能用超额利润激励法做对激励。 你有没有给员工分股权踩过坑?评论区聊聊你的经历,觉得有用的老板,点赞收藏起来,避免以后踩坑!
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