00:00 / 19:09
连播
清屏
智能
倍速
点赞2256
00:00 / 00:28
连播
清屏
智能
倍速
点赞245
00:00 / 01:05
连播
清屏
智能
倍速
点赞2215
00:00 / 01:21
连播
清屏
智能
倍速
点赞100
00:00 / 01:42
连播
清屏
智能
倍速
点赞327
00:00 / 02:09
连播
清屏
智能
倍速
点赞1506
00:00 / 00:22
连播
清屏
智能
倍速
点赞634
阿里巴巴前合伙人孙利军|团队从一万人到一千人:淘宝农村战略到 农村淘宝项目最初旨在通过建立县村级服务站,实现“网货下乡”和“农产品进城”的双向流通。 然而2017年的阿里农村淘宝战场,正经历一场惊心动魄的“瘦身革命”。主导这场变革的,正是阿里巴巴合伙人、当时的农村淘宝总经理孙利军——一个从基层业务员成长起来的阿里“老兵”。 故事的起点,是一场被马云狠狠拍回的汇报。彼时农村淘宝刚启动1.0时代,以村点代购为核心模式,每个县就要配置7-8人的团队,负责装修、物流、政府沟通、村民培训等所有琐事。桐庐作为第一个试点县,7个人拼尽全力开出30个村点,日均5单的业绩看似亮眼,却藏着致命隐患。 按照这个打法,要实现3年覆盖1000个县、延伸至10万个村的目标,团队至少需要1万人。可当孙利军团队带着“万人计划”找马云审批时,却被泼了冷水:“你们根本没思考模式本身的问题,现在只是在挤压效能,路错了!” 马云的批评点醒了孙利军:农村市场不是城市的复制版,靠“堆人”的笨重模式根本走不通。农村留下的主流人口是“386199”(妇女、儿童、老人),有着独特的八卦文化和跟风文化,缺的不是人手,而是意识、基础设施和人才。 一场为期三天的闭门思考后,孙利军拿出了破局方案:砍掉90%的团队,从“万人扩张”转向“千人特战”。这支被命名为“特战队”的核心团队,要实现“以一当十”的效能,背后是“小前台打破大中台”的战略逻辑——不再靠阿里自己单打独斗,而是撬动社会力量共建生态。#农村电商创业 #乡村振兴 #淘宝1212特别的心意
00:00 / 24:17
连播
清屏
智能
倍速
点赞4
00:00 / 01:24
连播
清屏
智能
倍速
点赞527
00:00 / 02:15
连播
清屏
智能
倍速
点赞10
00:00 / 03:11
连播
清屏
智能
倍速
点赞491
00:00 / 03:08
连播
清屏
智能
倍速
点赞1930
00:00 / 01:41
连播
清屏
智能
倍速
点赞602
00:00 / 01:56
连播
清屏
智能
倍速
点赞114