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胖东来又一次颠覆了我们普通人对他的认知,不是他对员工多么好,不是他给员工发多么高的工资,也不是他的产品质量有多好,也不是他的生意有多么火爆,客流量有多么大。而是他居然对供应商员工的工资有要求,也就是你的东西也许很好,你的成本也许很低。但是如果你对你的员工工资没有保障,你对你的员工不好的话,你也进入不到胖东来的超市去卖你的东西。我们原本以为胖东来管好自己的员工,保障自己的员工的收益,保障自己员工的权益就ok了。但是万万没有想到,胖东来除了自己员工要管,供应商员工也要管。那么这个就是形成利益共同体。价值共同体。你要跟我合作,你就必须接受我胖东来的价值观社会观,惊不惊喜意不意外。所以胖东来的价值远远不是他的东西很好,而是他为我们这个社会去创造了一种正能量,一种正向的价值观。对基层员工,对弱势群体保护的价值观。所以未来以后只有我们诞生更多像于东来这样的企业家,这样的老板。那么作为我们普通老百姓的价值感、获得感和幸福感就会大大提升。希望我们越来越多的企业家,我们越来越多的老板能够向胖东来学习,能够向于东来学习,能够接棒于东来,创造更多更大的社会价值,而不是一味的去追求高利润。胖东来对于供应商的这个要求,你觉得过分吗?#食品安全#老百姓关心的话题 #胖东来 #于东来 #社会正能量
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胖东来为何30年只开13家店? 你有没有发现,胖东来这么火,但它的门店数量其实很少,只有13家,而且最近还在关店。大家都说胖东来是全国超市的标杆,像雷军、俞敏洪这些大佬都专门去许昌打卡学习。但他开了30年,门店还都只在许昌和新乡。这么受欢迎,为什么没开全国连锁?其实原因很简单,一方面创始人于东来本身就不追求大规模赚钱,更看重自己的理想和情怀,但更重要的是胖东来的运营模式真的没那么容易复制。\n\n胖东来成功的第一个关键是供应链管控。做本地超市可以很大程度降低供应链难度,特别是生鲜商品,运输距离短,品控容易,合作的供货商关系稳定,这些优势是跨区域扩张很难维持的。同时,许昌、新乡这些三四线城市人工和租金成本也低,所以胖东来在本地能做到高品质加低成本,但如果走出河南,供应链成本马上就会上涨,难度也会变得很大。\n\n还有一个点,胖东来其实是定位高端超市,很多生鲜只保鲜一天,价格可能比周边超市高一倍。它不是靠低价,而是靠服务,像无条件退换、免费饮料湿巾,甚至把进货成本和税费写得明明白白,这些让大家觉得又贴心又安心。但要把这种顶级服务品质快速复制到其他地方,几乎做不到。你去看全国那些扩张快的连锁超市,大多走的都是标准化和低价模式,高端服务很难批量输出。\n\n而且胖东来更有意思的一点是它很有人情味,能够根据本地人的口味和习惯做调整,比如自己研发烘焙产品、大月饼,推出符合河南人喜欢吃的豆瓣甜肠,都特别受欢迎。这种本地化和客户粘性,也是全国连锁没法复制的。\n\n说白了,胖东来能火,靠的就是把一系列难以标准化的“人情”和“品质”做到极致。它宁愿少开店,也要守住口碑,最近关店其实也是在淘汰那些服务跟不上的店。如果贪快开到成百上千家,品质肯定难免下滑。胖东来的成功和他的这种“小而美、高品质、重服务”的思路分不开,这也是它为什么一直只在河南的原因。你觉得要是胖东来真的全国扩张,还能这么好吗?欢迎在评论区聊聊你的看法。
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