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过去二十年,城市发展像一场轰轰烈烈的“建筑大赛”,比谁楼高、谁广场大、谁新区气派。但现在,游戏的规则彻底变了。增量时代结束,存量时代开启。城市管理者最大的挑战,从“如何建新城”变成了“如何让老城焕发新生”。报告精准点出转折点:“城市规模增长阶段进入存量提质阶段,整体发展模式趋向巨大转变。城市财政从投资驱动的资产负债状扩张,转向运营驱动的利润表现提升。” 更关键的判断是:“地产市场下行难以支撑传统城市更新模式,预计投资主体将重回政府……城市运营归向地方国资以获取城市持续收入,推动资产增值。”这意味着,地方政府和城投公司的角色,必须从“土地开发商”和“基建承包商”,彻底转向“城市资产运营商”和“服务集成商”。 以前是卖地收钱,一锤子买卖;未来是靠运营赚钱,细水长流。比如,一个老旧厂房改造的文创园,价值不在于当年卖了多少钱,而在于未来十年它能吸引多少游客、孵化多少企业、贡献多少税收。 未来的城市竞争力,不是看你有多少摩天大楼,而是看你的街道是否有趣、公共服务是否便捷、数字治理是否聪明、市民是否幸福。 2026年,所有城市管理者都要学会算一本新账:从“资产负债表”转向“利润表”。你的资产(公园、图书馆、公交系统、数据中心)不再是成本中心,而是可以产生持续现金流的“产品”。 记住:最好的城市,不是最贵的,而是最会“过日子”的。#热门 #创业 #商业思维 #商业策划 @抖音创作小助手 @DOU+上热门
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