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职场该不该有人情味?《夜王》欢哥做得对吗? 刚创业那会儿,我把每个员工当“家人”看,谁家里有事,我都要伸出一把手,那会儿钱也好挣,哪个员工缺钱了,二话不说就给借,谁犯错了我比他还着急。跟很多刚创业的老板一样,笃信企业文化,和公司关怀,有用的事儿一个没整,没用的弄了一大堆。钱花了不少,还没有人念你的好。 最后的结果呢?吃你的,拿你的,用你的,最后转过身来还骂你。有人是我带着入了行,跟着我一起赚钱的时候,觉得是他自己有本事,给公司做了贡献,从来没觉得公司给了他平台和机会,公司遇到问题的时候,他第一个把自己摘得干干净净,然后转身就在背后骂我。 跟所有电影电视剧里边的剧情一样,什么背叛,出卖,恩将仇报,落井下石的剧情,我都经历过一遍,甚至陷入过抑郁,但最终想明白:其实大家本质上就是同事关系,是自己入戏太深,越了那个界,把期待放得太高,失望就来得更狠,最终伤心的只能是自己。 所以后来呢,我在管理团队的风格上,做了巨大的调整。笃信杀伐果断,用制度,用KPI,用冰冷的规则和纪律管理团队。业绩说话,不行就走。该砍的砍,该换的换,一秒都不含糊,一切拿数据说话。 但是,从投资人到躬身入局,在后来的这几年,我开始自己下场做实体项目,你又会发现:这个行业需要大量的做服务的员工,一群十六七岁就背井离乡来北京打拼的小孩儿,他们需要的是家庭式的氛围,他们需要关怀和温暖,一个冰冷没有温度的企业文化,很难塑造一个有凝聚力的团队。如果你只靠冰冷的纪律,那没有愿意为这个团队,哪怕多付出一分钟。 除此之外,还有一个发生在我身上真实的事情,我永远都忘不了。几年前,我们在做一个北京的文旅项目。春节前腊月二十八,下水道突然堵了。这种项目全靠春节期间赚钱,可那时候,北京的工人全回老家过年了,一个都找不着。如果下水修不好,整个春节我们就得关门。 当时现场的兄弟们,有好几个都是跟了我很长时间的,没有人犹豫。脱了鞋就跳下去了,用手扒了将近一个小时,硬是把堵塞的地方扒开了,这才确保了我们春节正常营业,这个事情 我每次跟喝完酒这几个兄弟们说起来,都会有点哽咽。 #职场 #夜王 #人情味 #企业文化 #公司管理 @老韩说文旅
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