00:00 / 01:32
连播
清屏
智能
倍速
点赞518
论规培生为什么是医院底层+如何安全反抗 一、为什么规培生这么容易被欺负 ⒈改革影响 医疗行业工作强度越来越大,工资却越来越低。工作劳累度和薪酬的不匹配导致一线医生心理不健康 ⒉行业定位转变 医护从医疗行业慢慢被迫转型成服务业。现在各行各业的人压力都大,戾气也变重。一线医生不止要解决患者身体疾病,更要应对患者不自知的心理疾病。当医生成为患者的情绪宣泄口,医生也需要一个情绪宣泄口 ⒊规培生成为医生(正式职工版)宣泄口的必然性 ①不管是本科规培还是硕士规培,基本很难留在规培医院工作(前浪分完蛋糕+每年有新规培生便宜好用所以根本不招人)。本院职工欺负规培生不需要考虑后续相处的问题 ②即使现在的医学生再怎么努力,医疗界的饱和不会再改变。即使你是博士,博士后,不吃不睡,每天科研工作两点一线,也达不到前浪的高度,现在已经失去时代风口的加持。故而本院职工欺负规培生不需要考虑规培生后续发迹报复的可能性 ③规培生三年之后滚蛋,即使欺负了他们,这辈子再也不见了,看不到受害者就不会想起自己做过这些事,完全没有心理负担 总而言之,向下社交不需要伪装 二、如何安全反抗 规培生关系到规培基地的评估及下一届招生,退培属于伤敌一千自损八百,所以基本不旷工,不一直挂重要考试(执业医),不可能会被退赔。在这个大范围下,遇到压迫(不可能做完的工作/工作职责范围外的事情)勇敢说不,适当发疯 三、想说的话 ⒈抓住规培学习机会,多学习不会的知识,适当拒绝重复劳动,婉拒上级当甩手掌柜 ⒉希望屠龙者不要变成恶龙 #规培 #规培生 #临床医学 #医学考研 #医学专硕
00:00 / 06:07
连播
清屏
智能
倍速
点赞10
00:00 / 00:56
连播
清屏
智能
倍速
点赞5
00:00 / 02:38
连播
清屏
智能
倍速
点赞5
00:00 / 01:39
连播
清屏
智能
倍速
点赞19
屠长号6天前
比工作能力更重要的是你工作的逻辑 。为什么这么说?通常我们所说的工作能力指的是专业技能、沟通能力、执行能力等等。我们可以理解为能力是我们完成具体任务的工具,当然非常重要,但工作的逻辑是一套更底层的系统,它决定了我们如何运用自己的能力。如果这套工作逻辑存在缺陷,再强的能力也会被大量的空转和内耗。这也是为什么我们常常看到一些能力很强的人却陷入了低水平的勤奋,每天筋疲力尽,但产出不成正比。问题不在于他们不够努力或能力不足,而在于他们驱动能力的那套工作逻辑效率太低。今天我们基于管理学大师彼得德鲁克,在卓有成效的管理者中的思想,为你提炼出五个可以立刻用来构建高效工作逻辑的习惯。第一个,重视贡献。我们工作时习惯性的思考我的职责是什么?但这种视角常常让我们局限在自己的任务里。一个更高效的思考起点是问自己,我能做出什么贡献?这个问题的本质是让你把眼光从内部的任务清单转向外部的价值创造。它会迫使你思考我的工作成果如何才能帮助我的上司、同事和客户取得成功。我们团队今年的核心目标是什么?我应该做哪些事去推动目标的达成?所以高效逻辑的第一步不是埋头干活,而是先定义你工作的价值和方向。第二个要试优先。我们通常认为要试优先就是先把最紧急的事处理掉,这其实是一个误区。真正的优先是把最好的资源集中投入到那些能开创未来的少数机会上,这些机会通常并不紧急,但决定了你未来的发展。而真正消耗我们经力的,往往是那些来自过去,已经不再产生高价值的问题和危机。因此,高效逻辑的第二步是在明确了贡献方向后,做出清醒的取舍,识别出那少数几件决定未来的事,并有勇气对其他事物降级或舍弃。第三个,洋人之长。我们常常被灌输要去弥补短板,成为一个更全面的人,但要想取得成果,必须使用所有人的长处。任何一个组织存在的意义就是让每个人的长处得到充分发挥,同时让个人的短处变得无关紧要。这不仅是对待团队,也包括对待你的上司、同事以及最重要的你自己。高效逻辑的第三步是在确定了要做的要事之后,思考如何配置你最核心的资源人,即如何将你自己你团队最强的优势精确的匹配到这些决定未来的要事上去。#老板 #企业管理 #工作 #职场 #广告公司 @做广告找屠长号
00:00 / 03:24
连播
清屏
智能
倍速
点赞6
00:00 / 02:24
连播
清屏
智能
倍速
点赞19
00:00 / 53:04
连播
清屏
智能
倍速
点赞26
00:00 / 03:02
连播
清屏
智能
倍速
点赞12