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来看看这个来自保定的黑心员工,我是他介绍过去的一个假期临时工,本来都放寒假了吧,打算去找个兼职挣点零花钱,然后我和我朋友一块去的 这个人吧就是一个的时间稍微长的一个老员工吧, 他把我们给介绍过去的,然后我跟我朋友一开始也不知道他们那里一个小时是多少钱,就一直黑我们临时工的钱。餐厅也酒店就是一个小时15块钱,他给我们一个小时13块钱,这我们就能忍是吧,也还行,凑合干吧,然后呢,就是春节的时候不是双倍工资吗。就是一个小时30块钱,人家给我们是一个小时24块钱,一个小时吃我们6块,而且别人的双倍工资是一直持续到初七,然后我跟我朋友的双倍工资是持续到初三,如果再干的话,剩下的几天他都把我们的双倍工资给吃了,然后我也就不想干了,也不想让他一直吃我的工资我初三就走了,走之前一直不给我工资,一直拖欠,我从初三走的那天(2月19号)一直拖延到了3月1号,一直拖,每回他发消息都说能给我,每次都说有事,第二天了吧,忍了他好几天了,跟他说吧,他还威胁我。说要是真不想给就直接给我拉黑加删除了,然后我这个钱也就相当于白干 之后我就一直忍着他,我就生怕他不给我发工资 一直忍到了今天,他终于把工资给我结清了 本来想骂他两句的,结果他已经把我给拉黑了,我真的无语了,真的给保定人丢脸这人
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看到一条视频,一个兄弟说他看到现在很多公司不招35岁以上员工。他就特想开家公司,只要35岁以上的,让他们继续发光发热。这位兄弟,心挺好的。但是我告诉你,你开不了公司。因为你不是做慈善。开公司是要赚钱的,不是赔钱的。你以为是35岁以上的人真的找不到工作吗? 我作为一个40几岁的人告诉你。我们,不是找不到工作,而是找不到高薪的工作。如果我只养活我自己,那么我一个月两千块钱就够了。但是我上有老下有小,就算生活在8线小镇,一个月5000都不够。 公司不给我们开高工资,也是有原因的。因为我们太聪明,不是自己的活不发言,不接手。工作只有完成,没有拼命。想拼也拼不动了。所以,除非世界上没有年轻人了,否则,哪个老板还想用这样的中年员工。年轻人除了少点经验,剩下的全是优点。 就好比买数码产品,年轻人相当于新机器,中年人至少是个二手的,基本还都是挖过矿的。像我,经常腿疼,各种原因就走不了路。你公司招我这样的人,闹心不。 以前我年轻的时候,不管在哪个岗位,同事给我评价最多的一个词就是:屈才了。那时候我不以为然,笑笑就过去了。这句话到现在,我已经好几年没听过了。工作还是那份工作,财,没有过。才到底还有没有,别人不提了,我开始着急了。我准备给自己一个交代。 但是我有自知之明,不会再入职哪家新公司,去给人家拉后腿了。后面我准备单打独斗。并且想对视频开头这位兄弟说声,谢谢。 #35岁职场 #中年感悟 #人间清醒 #真实心声 #真实生活分享计划
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前天开展的批评与自我批评中,有两位同志批评了我。一位领导同志说我要增强争先创优意识,一位年轻同志说我应该多跟年轻人交流。他们说得都对,这确实是我的不足之处。 争先创优这件事,我一直都不太热衷,从年轻时候就这样。我们曾经有个市级公司的一把手,要求所有部门的业务在省公司的评比中都必须位列前三,否则部门负责人就下岗。这个非常残酷。 我愿意借鉴别人的好的经验,但不喜欢跟别人比,我喜欢自我挖掘,这样的话工作方法肯定不一样。争先创优自有其一套规范动作,不仅工作要有质量,还需要把工作做在表面上,做得让别人看见。虽然我表态说要改,但是现在改好像也来不及了,还是把机会让给年轻人吧。 交流这件事,除了工作需要,我确实不太跟年轻人交流,主观上怕年轻人嫌弃,没有刻意去接近年轻人,客观上现在工作中不许串门,生活中不许聚餐,集体活动也大幅减少,自然就没什么交流接触的机会。现在公司一大半年轻人我都不认识了。 本来也想给年轻人真心提个意见,要主动跟老同志交流,多展示自己,同时也想表扬给我提意见的年轻同志还有锐气和朝气,敢于说话,说真话,愿意给老同志提建议,现在很多年轻人比我们这些人还老气横秋,搞得我们只好更老。可惜因为会议时间拖得太长,最后几个年轻人改为书面发言,没给我交心的机会。 同事调侃我政治素养高,当天回安庆,当天还赶回合肥参会,换别人就请一天假了,安庆也不算特别近,太赶了。 所以赶出问题了,连续收到两条交通违章信息,都是在安庆同一地点超速。把在合肥的开车习惯和开车速度带到安庆,确实容易违章,在安庆经常开着开着,突然想起来人在安庆,赶紧踩刹车。 超速肯定不对,但是限速也要适当,特别是在人烟稀少道路开阔的地带,把速度限得那么低,就是个坑。我在安庆已经努力改变在合肥养成的开车习惯。还是要继续改,安全第一,保持警惕,保住驾照上最后几分。 吃,我喜欢安庆的;山水,我喜欢安庆的;交警,我喜欢合肥的;医院和医生,我也喜欢合肥的。所以安庆更适合回来度假。 还是得感谢父母搬到我江边的房子里,把房子住出烟火气息,使它成为真正意义上的家,使它充满了家的回忆,虽然现在回去冷清了很多,但是依然温馨。 碎碎念。
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金蝶AI4天前
坐在办公室,车间“着火”了我居然是最后一个知道的😭 车间主任最怕什么? 不是机器坏 不是缺料 而是销售打电话问: “王总那批货到哪了?” 我:???我问问 跑到车间一看 工单卡在第三道工序半天了 设备停机没人报 质检发现异常没人说 老板问今天干了多少 我只能说“大概...” 直到我亲眼看到别人家的车间👇 ❌ 以前: 拿着夹板满车间跑 问班长“这批干完没” 班长掏出皱巴巴的纸 “我找找 记哪了” 数据靠吼 进度靠跑 异常靠碰 ✅ 现在: 坐在办公室泡杯茶 掏出手机看一眼 哪个订单干到哪道工序 哪个设备停了多久 哪个工位产出异常 一目了然 比车间还清楚 🔧 透明车间到底怎么玩 ⚡️ 数据不用“写” 用“点”的 以前员工干完活 找纸找笔写工单 字迹潦草看不清 月底统计对不上 现在员工在机台上点一下 “开工”“完工” 数据实时传到系统 不用统计 不用录入 工时准了 工资好算了 ⚡️ 车间挂个大电视 不是放电影 是放进度 今天要干哪些单 现在干到哪一步 谁快了谁慢了 员工抬头就能看见 不用班长催 自己追进度 ⚡️ 异常秒级响应 机器故障? 员工手机上点一下报修 维修工手机就响了 谁接单 多久到 修多久 全程透明 不扯皮 以前等维修等半天 现在维修超时系统报警 ⚡️ 追溯不用翻纸 质量出问题了? 扫个条码 哪个批次 哪道工序 谁干的 3秒查出来 不用翻一箱质检单 🚀 真实效果有多香 有客户用了之后 以前每天下班前统计产量 现在实时看大屏 以前异常处理平均2小时 现在20分钟闭环 以前销售问进度“等我问问” 现在直接甩个截图过去 🔧 谁适合这么玩 装备制造|电子组装|五金加工 只要你有车间 只要你还在用纸质工单 只要你还靠吼来管生产 这套打法赶紧抄作业 评论区说说你们车间现在是怎么报工的?还在用纸和笔的举个手🙋 #车间管理 #生产管理 #智能制造 #数字化转型 #MES
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今天这条消息的信息量其实非常大。MiniMax公布了2025财年的成绩单,收入7900万美元,同比增长接近159%,其中超过七成来自海外市场。听起来增长很猛,对吧?但另一面是,全年亏损高达18.7亿美元,同比扩大超过300%。不过经调整后的净亏损是2.5亿美元,而且亏损率在明显收窄。 大家想一想,这到底是好消息还是坏消息?其实逻辑很简单,这是一家典型的“高速扩张期”的AI公司账本。 我们先看收入。7900万美元,说实话,在传统行业里不算大,但在生成式AI赛道,这个数字的意义不在于绝对规模,而在于增速和结构。超过七成来自国际市场,说明什么?说明它的产品具备全球化输出能力。AI不像传统制造业,不需要建厂,只要模型能力够强,API一开,全球都能用。这意味着边际成本极低,一旦规模起来,收入弹性会非常大。 再看亏损。18.7亿美元的年度亏损,看上去吓人,但你要拆开看。大模型公司最大的成本是什么?算力和研发。就像在修一条高速公路,前期全是重资产投入,买GPU、搭数据中心、养顶尖算法团队,这些都是真金白银。根据2026年多家国际投行发布的AI行业研究报告,头部大模型公司的年均算力资本开支普遍在十亿美元级别以上,这是一场“军备竞赛”。MiniMax的亏损,本质上是用今天的利润去换明天的生态。 关键在第三个数据,经调整净亏损2.5亿美元,而且亏损率明显收窄。这意味着什么呢?意味着它的商业化效率在提升。换句话说,同样一块算力资源,开始产生更多收入。就像一家餐厅,前期装修花很多钱,但只要翻台率提高,单桌成本就会被摊薄。 再看用户数据,2.36亿全球用户,21.4万企业和开发者。这其实比收入更重要。AI公司的核心资产不是当下利润,而是“使用场景的占领”。只要API被嵌入到企业流程里,被开发者写进应用里,未来的订阅费、分成费、增值服务费就有持续空间。大家可以把它理解成安卓早期生态,先把手机装机量做上去,再谈变现。 那么,对资本市场意味着什么? 第一,对AI赛道的估值逻辑,是一次强化。现在市场看的不是当期利润,而是模型能力、全球用户覆盖、生态粘性。只要收入增速快、亏损率收窄,市场往往会给予更高的想象空间。尤其是海外收入占比高,会被视为“全球竞争力”的加分项。 #minimax财报 #ai出海 #token调用量 #中国ai #ai算力
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