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3月5号,台湾岛内最新民调出炉:台北市长蒋万安支持率全面领跑,大幅领先民进党所有潜在对手。他靠民生政绩圈粉无数,年底连任几乎板上钉钉,国民党“少主”归位呼声越来越高。 蒋万安的支持数据惊人,20到29岁年轻族群支持率从31%飙升至54%,成为关键票仓。他的施政满意度达到69.2%,跨党派支持度同样亮眼。 蒋万安把精力全部放在民生实事上。他推出公私立中小学免费营养午餐,每年投入超20亿新台币。台北近18万名学生受益,家长每年节省上万元开支。台中、高雄等县市纷纷跟进效仿。 他推出全台首创育儿新政。3月1日起,家中有12岁以下孩子的家长,可每天少工作1小时。减薪部分由市政府补贴八成,企业与家庭双双减负。好孕2U专车升级,服务超3万名孕妇,即将突破百万服务趟次。 经济与城市建设同步发力。 他推动英伟达投资10亿新台币在台北设立子公司,规划打造亚太研发中心。闲置多年的台北大巨蛋正式“活化”。周杰伦等歌手开唱,15万张门票5分钟售罄。周边消费被全面带动,9成市民支持运营。 网友认为,蒋万安不搞意识形态对抗,专注市政,自然获得市民认可。也有人表示,台湾政坛终于出现做实事的政治人物,靠政绩说话才是硬道理。还有人指出,2026连任之后,他将成为国民党核心接班人,影响2028布局#台湾政坛 #台北市长蒋万安 #台湾热点
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Qwen开启成人礼还是阿里味道之殇? —技术负责人林俊旸离 阿里千问技术负责人突然离职,这事儿奇怪吗?说实话,我看到这张93年的面孔第一眼,就有种直觉——他太像腾讯的人了。不是贬义,是那种气质和范儿,跟阿里传统的“阿里味儿”确实不太一样。所以新闻出来的时候,我没那么意外。 但真正让我警觉的是另一个信号:今年春晚,字节的豆包几乎霸屏了。在这个节骨眼上,阿里核心大模型的技术负责人离开,这绝不是一个孤立的人事变动,而是巨头在释放调整信号——0到1的阶段过去了,该换打法了。 阿里腾旭字节三家的大模型负责人,到底有什么不一样? 这个问题特别有意思,我把三个人的背景摊开给你看,你会发现三家巨头的战略全写在履历里了: 腾讯的姚顺宇,97年,从OpenAI回国。 腾讯押的是未来,是那个从世界顶级AI圣殿回来的少年天才。 字节豆包底层的负责人吴永辉,77年,快50岁了。 他的履历很重——谷歌、DeepMind、Gemini核心参与。字节要的是厚重,是大规模作战的经验,是能扛住亿级用户的技术骨架。 而刚离开阿里的林俊阳,93年,北大硕士毕业就进了达摩院,阿里土生土长。 他是阿里自己养大的孩子,带着千问从0走到1。现在他要走了,某种意义上也意味着,阿里那个“内部培养、从0起步”的阶段,画上了一个句号。 为什么林俊阳的“语言学硕士”身份,可能是理解他的关键?这是我查他资料时最触动的一点:林俊阳的本科是北大计算机,硕士却是——语言学。 这是个非常罕见的跨学科组合。在AI圈,搞计算机的人太多了,但懂语言本质的人太少。ChatGPT最核心的能力是什么?是对人类语言的理解和生成。一个既懂代码逻辑、又懂语言结构的人,简直是做大模型的“天选之人”。 所以你看,他能在2022年作为负责人做出阿里千问,不是偶然。现在他离开了,无论下一站去哪,这种“计算机+语言学”的底色,都会是他最值钱的底牌。期待他下一程,走得更远。#林俊旸
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lone2天前
阿里巴巴“敢”放走林俊旸及其核心团队,并非单一维度的决策失误,而是其内部战略重心从“技术理想主义”向"AI 商业规模化”剧烈转型的必然结果。这一人事震荡背后,折射出大厂在 AI 竞赛进入深水区时,对技术路线、组织架构及考核导向的根本性重构。 1. 战略路线的根本分歧:从“垂直整合”到“水平分工”
林俊旸主导的 Qwen 团队原本采用高效的“垂直整合”模式,即预训练、后训练、多模态及基础设施(Infra)全流程闭环。这种架构赋予了技术负责人极大的自主权,能够像“英雄式”指挥官一样快速响应技术趋势(如具身智能),实现了 Qwen 系列模型的快速迭代和开源社区的爆发式增长。
然而,阿里管理层认为随着组织规模膨胀,必须转向“水平分工”的工业化模式,将团队拆分为预训练、后训练、文本、多模态等独立模块,实行标准化、流程化管理以控制风险和成本。这种“大厂流水线化”的调整直接削弱了林俊旸的技术决策权和管理范围,与其坚持的“紧密协同、端到端掌控”的技术理念产生不可调和的冲突。对于阿里而言,牺牲个别天才的自主权以换取整体组织的可控性和标准化,是其认为必须支付的代价。 2. 考核导向的剧变:从“技术威望”到“商业变现”
林俊旸的核心优势在于构建开源生态和技术威望,这要求极致的开放和对社区反馈的快速响应。但在阿里新的战略下,开源被视为一种难以直接转化为报表收入的成本,甚至被部分高层视为“半成品”。
据透露,Qwen 团队的考核指标已从单纯的模型研发能力转向日活跃用户数(DAU)等商业化指标。基础模型团队被要求更多服务于产品数据,而非纯粹的技术突破。当“技术理想主义”无法直接兑现为商业利润,且开源策略开始收紧(如 Qwen 3.5 系列采用更严格的许可协议)时,坚持“极致开源”的林俊旸便成了新战略下的“异类”。阿里选择用更倾向于结构化研发体系、以 DAU 为导向的外部空降高管(如前 DeepMind 研究员周浩)来接替,标志着其彻底转向“AI 商业重工业”模式。 3. 对“路径依赖”的纠偏与豪…
阿里此前过度依赖基础设施(Infra)红利,在智能体(Agent)和代码能力(Code-driven Agent)等新主线上反应迟缓。管理层可能认为,原有的技术团队陷入了路径依赖,难以跳出舒适区去重构业务流程或攻克代码壁垒。#阿里巴巴 #千问 #材俊旸
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慕梓2天前
       蔡元培:北大校长上任第一把火,竟是“整顿校风”?        1916年的北京,寒风凛冽。一位戴着圆框眼镜、身着长衫的学者,正站在北大红楼前皱眉。他刚被任命为北京大学校长,眼前这所“官僚养成所”却让他心头沉重:教授忙着在政府兼职,学生带着仆人来上课,课堂里甚至摆着茶点……这哪里是学堂?        “诸位,从今天起,北大不是升官发财的阶梯。”蔡元培在就职典礼上语出惊人。台下哗然——这位新校长,怕是不知道北大的“规矩”?        他的第一把火,烧向了最棘手的“师资问题”。当时北大文科被守旧派把持,教学死气沉沉。蔡元培竟三顾茅庐,请来了只有初中学历的陈独秀当文科学长。保守派教授拍案而起:“此等无文凭之人,岂能登北大讲堂!”蔡元培微微一笑:“我只看学问,不看文凭。”他私下对友人说:“北大要活起来,就得先换血。”        更让人瞠目的是,他接着请来了年仅26岁的胡适。这位留美归来的青年才俊,在教授会议上被老学究们刁难:“胡先生研究哲学,可懂四书五经?”胡适正要开口,蔡元培抢先道:“今日之北大,既要传承经典,更要开眼看世界。”会后,他拍拍胡适的肩膀:“别怕,有我。”        最精彩的戏码发生在“整顿校风”上。蔡元培发现不少学生沉迷八大胡同(当时北京的风月场所),便发起“进德会”,自己第一个签名承诺“不嫖不赌”。有学生不服:“校长管得太宽!”他却在大会上幽默回应:“我听说有人称北大‘探艳团’,诸君若真想‘探索’,何不去探索学问的奥妙?”台下哄笑中带着羞愧。        短短两年,北大焕然一新。陈独秀办起《新青年》,胡适倡导白话文,李大钊传播马克思主义……曾经的官僚染缸,成了新文化运动的摇篮。曾有教授问他为何如此大胆,蔡元培望着红楼飘扬的新旗帜,眼神坚定:“教育不是为了制造听话的机器,而是要培养完整的人——有思想、有担当、有温度的人。”        1927年,当军阀枪声逼近,他毅然辞职:“我不愿与不尊重思想自由者为伍。”离校那日,学生自发聚集相送。有人看见这位总是温和的校长,转身时悄悄抹了抹眼角。        如今回望,蔡元培当年点燃的何止是一把“整顿之火”?那是一个民族对现代教育的全部渴望。他在北大栽下的种子,早已长成参天大树——原来真正的教育,从来不是灌输知识,而是点亮人心里的那盏灯。
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骆夜笙1天前
《中国首位“文创军师”恭迎合作》 骆夜笙,上海骆氏战略顾问机构创始人,自我定位“中国首席出卖智慧的农民工”,首席,是因为有水平的同行都在争“十大策划人”,“首席农民工”称号没人竞争,相对安全,也有高度;农民工,是落地干活的,不是出卖屠龙术的。 不是专家教授,也不是文化学者,就是一个江湖浪人而已。有人说低调,也有人说高调,都洗耳恭听,并照单全收,30余年心无旁骛,只做文创布局,筹划落地中国原创项目,非原创不精雕。 从事过知青、公安、记者等多个行业,亦曾数次被境外*社会追杀。1993年进入策划行业,最早的策划案例以文化IP形式展开,那时叫“讲故事”,今天叫“文创”。迄今已经30余年,秉持反常规颠覆性思维,信奉孙子的36计大战略,也追逐鬼谷子的72小谋术,纵横捭阖,云谲波诡,鬼斧神工,亦正亦邪。2020年11月起落地三大文创IP:左手茶(上海茶局)、右手酒(中国酒局)、隐士中间走(文创隐士村)。《光明日报》等数十家国家级媒体称赞:作为匠心培育的城市文创IP,“上海茶局”自创建以来就受到社会各界的认可和喜爱,如今,它不仅已经成为极具影响力的城市文创品牌,更是传递城市文化、链接城市共情的纽带。 挟30余年文创布局经验,助力文创项目发展,让中国原创智慧大旗高高飘扬。
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中国式鸡娃,最先被 AI 淘汰 武博在牛津晚宴上和AI大佬聊完,回来这段话虽然扎心,但真的能救命 😭。 你们不要怪他说话重,因为现在的就业市场已经变天了!我们这代家长拼命让孩子学的计算机、会计、审计,恰好全在AI的“高危名单”里 。 为什么?因为AI抢的就是咱们心心念念的白领体面活! 在AI时代,专业选错不是慢一点,而是直接被淘汰。武博总结的未来三层生存法则,家里有6-15岁孩子的,一定要看完,现在规划还来得及 🚨: 1️⃣ 第yi梯队:驾驭 AI 的人(Creator layer) 别再让孩子只学怎么用软件了。要学就让AI听他的!像机器人、生物信息、人机交互、AI安全,这些领域的人才永远是金字塔尖 。 2️⃣ 第二梯队:AI 进不去的世界 AI再牛,它没有手脚,不能负法L责任。电力工程、绿色能源、施工管理、科技法……这些物理世界和规则底线,永远是咱们人说了算 。 3️⃣ 第三梯队:AI 放大的超级个体(Amplified layer) 量化金融、游戏设计、数字供应链。未来一个人就是一个团队,会用AI的人,生产力是不会用的10倍!“一人公司”正在成为主流 。 别再只盯着“就业率”了,那都是落后指标。在AI时代,“替代率”才是你孩子的真正命运 。 #留学专业选择 #AI时代学什么怎么学 #AI与教育 #英国低龄留学 #武博英国留学
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