任职资格标准体系建立步骤(第752期) 任职资格体系的建立,对企业薪酬绩效体系、培训体系、员工职业发展等人力资源工作都有至关重要的作用。 华为自1998年开始构建任职资格体系,至今已经25年。早年,华为构建任职资格体系,有以下三个关键目的: 任职资格是从事某一工作的任职者所必须具备的知识、经验、技能、素质和行为的总和,它是在特定的工作领域内对工作人员工作活动能力的证明。任职资格强调工作对任职者个人素质能力的要求。 任职资格标准的核心,既不是学历、职称、资历等表面东西,也不是专业知识这种最基础的内容。而是工作中表现出来的关键技能和发展潜质,建立基于任职资格的人才加速成长体系,由此可解决公司人才培养效率无法赶上企业发展要求的问题。 任正非说:任职资格体系对华为成功迈入全球市场居功至伟。2000年,他在《华为的冬天》一文中更是强调:我们要坚定不移地推行任职资格体系管理制度,只有这样才会使有贡献、有责任心的员工尽快成长起来。 任职资格管理是一个包含多个子系统的复合系统,具体包括任职资格标准开发、任职资格认证和任职资格达标这三个过程,其中又以任职资格标准开发和任职资格认证为主。 任职资格管理与人力资源管理其他子体系之间有着非常紧密的联系,与职位共同构筑了华为人力资源管理的基础平台,其功能远远超过人力资源管理范畴,对企业文化、企业核心竞争力、员工职业化乃至企业战略都有重要影响。 本视频内容具体介绍任职资格体系建立的流程及工作要点。欢迎大家在评论区留言参与讨论。#HRD学堂 #任职资格 #任职资格体系搭建 #职位体系 #岗位体系
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