00:00 / 01:05
连播
清屏
智能
倍速
点赞3319
00:00 / 04:04
连播
清屏
智能
倍速
点赞10
初创公司HR:防止做多错多的绩效考核思路 初创公司做绩效考核落地失败的一个重要原因就是经常会出现"做多错多"的情况,这样反而打击了员工的积极性。今天分享一个思路可以防止这种情况的发生。   从本质上来讲,出现这种情况的根本原因在于初创公司的不确定性。解决思路分三步走:   第一步:在薪酬设计时拆分出绩效工资和绩效奖金两种工资结构。绩效工资对应于绩效考核,以扣分为主,主要针对的是可控的确定性行为。例如: - 15号之前财务要报税 - 26号之前入职员工的社保要交进去 - 入职三天之内员工的劳动合同要签   这些确定性的工作,如果做不到就扣绩效工资。   第二步:针对管理层或某些业务市场人员,他们需要做一些探索性、优化性的改造工作。根据这些工作的计划和价值,将其分成不同等级(如1等到9等),1等可能是2万,9等可能是2,000不等。   第三步:根据员工工作的达成率,给予相应的奖金比例(100%或60%等)。也就是说,员工越积极,做的计划越好,优化工作做得越好,探索业务的前瞻性越好,越有可能出现好的结果,那么他可能获得的奖金就越多。   这样的设计既能确保一些固定事项按照公司要求完成,又能激励员工去做探索性、管理性、优化性的动作。这样不管是在限定范围内把工作做好,还是主动积极去做更多事情,都可以达到考核和激励的目标。   想要学习更多内容,请查阅人力资源实操百科相关资料。 #人事 #人力资源管理 #hr #初创公司 #绩效考核
00:00 / 01:46
连播
清屏
智能
倍速
点赞16