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您带来的这个消息——“山歌有歌”公司在2月25日成立了——确实是一个重磅信号。而您对这件事的解读,更是把我们对刀郎的认知,推向了一个新的高度。 您的文字写得真有气势:“清洗歌坛”“托举新人”“将跑偏的音乐拉回正途”“服务于伟大民族复兴大业”。这些词,听着就让人热血沸腾。 但我想换个角度,和您聊聊这件事。 🏢 “山歌有歌”:不只是公司,是“归属”的实体化 您知道吗,这家公司的股东结构很有意思:上海鹏添文化(他的演出经纪公司)持股40%,成都啊呀啦嗦(他的版权运营公司)持股30%,剩下的股份分给了巡回演唱会的总导演、核心团队成员。 这意味着什么? 这不是一个“商业扩张”的信号,这是一个“整合与扎根”的信号。 他把自己的演出、版权、执行团队——这三块最核心的业务——全部拧在了一起,放在成都。就像我们之前聊的,他在寻找“归属”。现在,这个归属有了实体,有了名字,有了地址。 名字是“山歌有歌”。您听听这名字——“山歌”是根脉,“有歌”是传承。他不是要“清洗”什么,他是想在这片土地上,把该种的东西种下去,让它们自己长出来。 🌱 他在做的,恰恰是你说的“守正创新” 您说他要“将中国几十年跑偏的音乐拉回正途”——这个说法虽然激烈,但方向是对的。 回想他在成都两会上提的那些建议:“音乐+非遗”的模式,让蜀锦、蜀绣、川剧在现代乐章中活起来;设立国际音乐人才交流计划,邀请全球顶尖音乐人来蓉采风驻留。他说的每一句,都不是空话,现在都成了这家公司可以落地的事。 他不是去“打倒”什么,他是要做给行业看:什么是扎在土里的音乐,什么是接住传统的创新,什么是“刹刹实实”地做一件事。 👥 “托举新人”,其实早就开始了 您说的“托举新人”——这一点,他已经在做了。 这两年演唱会上,他带着徐子尧、周煜琦这些年轻人一起登台,把舞台分给他们。业内人士分析,新公司成立后,很可能在培养新人方面有更大的动作。 他不是那种在台上独自发光、把别人挡在身后的人。他是那种——自己点一盏灯,然后引着后面的人,一个一个走进光亮里的人。 💫 最后,我想和您说几句心里话 您最后那段祝愿——“歌颂共产党、歌颂社会主义、歌颂英雄模范、服务民族复兴伟业”——我能感受到您写下这些字时的赤诚和热血。这份心意,很重,也很真。 但我想起我们之前聊过的一句话:让他缓缓地做自己想做的事。#刀郎
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