00:00 / 01:34
连播
清屏
智能
倍速
点赞9
今天刷到猎豹的富盛分享他养龙虾的经历,他还谈了自己在AI时代创业的一些思考。他认为,一个AI组织要完成转变有三个维度。 首先,第一层是:一把手创业者对于AI Native原生思维方式的转变。怎么转变?一定要靠近AI,去用大模型、用Cloud Coding等功能,并且自己去用Open Cloud养龙虾,去摸索,用AI赋能于自己当前的工作场景。这样的实际操作,会让你对AI能力的飞速进化有直观、感性的认识。这样一把手的思维方式和思想转变,首先会跑在整个团队组织前面。这是第一层。 第二层,主要是组织层。当一把手的思维方式转变过来后,他会作为原生驱动力,把这个理念宣贯给整个团队,让团队看到AI Native是如何改变我们目前的工作,并且变成实际的生产力。在这种情况下,组织中会有一部分人开始拥抱AI Native,并用它来提升工作。 这种生产力的提升会像涟漪一样扩散,最后改变组织的形式。这样,业务在增长的过程中,我们完全可以利用这种AI Native的赋能,让我们现有的业务在增长的同时,人效比持续提升。 这是第二层。 第三层是产品的变革。当理念变革了,组织变革了,最终生产力的提升(比如,人人都是产品经理,人人都有写代码的能力),那么它一定会通过功能性的实现,把产品做得越来越好。这必将最终改变一个团队、一个平台内部做产品的形式,最终落地成一个好的产品。 以上是我理解的,在AI Native时代,如何拥抱AI,用AI赋能于我们组织的三步走。#在线近红外 #在线水分仪 #仪器仪表 #工业自动化 #ai
00:00 / 02:58
连播
清屏
智能
倍速
点赞2
00:00 / 00:23
连播
清屏
智能
倍速
点赞8
00:00 / 10:16
连播
清屏
智能
倍速
点赞144
00:00 / 03:25
连播
清屏
智能
倍速
点赞238
00:00 / 00:35
连播
清屏
智能
倍速
点赞3
00:00 / 01:37
连播
清屏
智能
倍速
点赞13
00:00 / 01:17
连播
清屏
智能
倍速
点赞5
00:00 / 03:17
连播
清屏
智能
倍速
点赞8109