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# 营销范式的三次转移:从“卖产品”到“懂生活” 国琳 大家好,我是国琳!今天咱们用最实在的话,聊聊营销圈最核心的变化——“人货场”的三次大重构,这可是看懂现在生意的关键! 其实营销的本质特简单,就是搞定“卖给谁(人)、卖什么(货)、在哪卖(场)”。但这三者的关系一换,整个生意逻辑就全变了! 第一次是“人货场”,说白了就是“渠道驱动”。以前的品牌,先把产品做出来,再铺遍超市、小卖部这些渠道,最后告诉目标人群“快来买”。就像早年的快消品,货架铺得越满、广告打得越响,卖得就越好。新零售看着新鲜,其实也就是把“场”从线下搬到了线上直播间,核心还是“推产品”,没跳出老逻辑。 第二次是“货场人”,升级成了“场景赋能”。品牌终于发现,产品好不好卖,得看在什么场景下用。比如益达不说自己牙膏好,而是说“餐后嚼两粒”,绑定了吃饭的场景;锐虎保温杯突出“单手开合”,专门瞄准开车的场景。这时候“场”成了连接产品和人的桥梁,但本质还是先有产品,再找场景“搭戏”。 第三次才是现在的核心——“场人货”,也就是“场景原生”。意思是先找消费者生活里的痛点场景,再针对性做产品、给方案。比如西贝发现“家庭带娃聚餐”太难了:孩子不爱吃、吵闹影响别人,于是直接打造“家庭欢聚餐厅”,从儿童餐到宝宝椅、涂鸦餐垫,全是解决这个场景的痛点;名仁苏打水盯着“酒前酒后养胃”的场景,不跟其他苏打水比口感,就主打“喝白酒的底气”,一下就站稳了市场。 这三次转移,核心就一个:从“品牌有什么就卖什么”,到“用户在什么场景需要什么就做什么”。以前是“推销产品”,现在是“创造场景机会”;以前看人口统计,现在看生活场景。 总结下来就是:营销早已不是拼渠道、拼广告,而是拼你懂不懂消费者的真实生活。抓住一个没被满足的场景,解决一个实实在在的问题,生意自然就来了。 我是国琳,专注拆解营销底层逻辑,下次咱们再聊更多实用的生意技巧!#营销 #市场 #营销模式
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