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克尔·班尼特(Mice Bennett)是一位因在《美国达人秀》上的表演而获得广泛关注的歌手和词曲作者,他的原创歌曲《After I Pass Away》(《我去世后》)引发了观众的共鸣。背景信息: 迈克尔·班尼特的生活经历充满了坎坷。他曾经历公司破产,导致经济困难,最终穷困潦倒,妻子和儿子也离他而去,他甚至一度睡在纽约街头。这些经历对他的音乐创作产生了深远的影响,他的作品充满了情感和故事性。迈克尔.班尼特在《美国达人秀》的舞台上唱起《After I Pass Away》时,他不仅是在表演一首歌,更像是在完成一场跨越生与死的对话。你总说很快回来,只是太忙,念着我,我也试着去原谅,我坐在那张你看了千遍的旧椅,门开的声响,还是熟悉的模样,我还舍抬头张望,怕错过是你,不求多久,只求你还把我放心上,等我离开这世界,你才会后悔没多来探望,才会聊起那些旧时光,才会想听我的声响,你说你爱我,我都懂,可这份爱,来得太晚太漫长,真相是,我曾来过,我曾鲜活,你总以为,时间还很多,人生匆匆,看你幸福,我也欣慰,不愿成为负担,让你伤悲,所以我沉默,选择接受,告诉自己你会记得我,可一天天,一月月、一年年,我学着习惯,你在身边,你并非有意伤我,我也这样劝自己,可无心之失,依旧痛彻心底,等我离开这世界,你站在我墓前,才会为那些亏欠的时光泪流满面,才会后悔没多来电、多探望、多呼唤我的名,我曾来过,我曾鲜活,你总以为,时间还很多。#风景如画的地方 ,龙岩九寨谷天宝湖#原创作品
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原书摘录: 1.在单纯追求利润和增长率的过程中,一些伟大企业的伟大管理者因为使用了最佳管理技巧而导致了企业的失败。——克莱顿.克里斯坦森 2.三个发现 4.对于领先企业而言,它不怕延续性创新,因为这是它的优势真正的威胁来自于破坏性创新。 5.作者认为,破坏性创新并不涉及特别复杂的技术变革,其主要表现形式就是将成品元件组装在一起,但相比之前的产品,其产品结构通常会变得更加简单。破坏性创新并不能为主流市场的客户提供更好的产品,因此这种创新首先发生在主流市场的可能性很小。相反,破坏性创新提供的是一种完全不同的产品组合,只有在远离主流市场或对主流市场没有太大意义的新兴市场,客户才会重视这些产品组合的属性。 尽管成熟企业在引领延续性创新技术方面(包括从最简单到最具突破性的延续性创新技术)拥有技术上的优势,但在研发和应用破坏性创新技术方面,引领行业潮流的却总是行业新兴企业。 值得注意的是,研发破坏性创新技术并不意味着技术的先进,它可能只是现有成熟技术的重新组合。它甚至可能与技术进步关系不大,只涉及细分市场中被忽视的需求或者创新的需求实现模式。这是一种广义的理解,但它有助于我们拓展本书的结论,更好地反思这本书成书二十年来的企业实践。 6.作者提出,推动延续性创新项目的方式可以是成立轻量型的内部团队,而推动破坏性创新项目的有效方式恐怕只能是另立新机构。这个新机构可以是从当前企业中分拆出来的,也可以是新收购的创新企业。 遗憾的是,很多企业过分自信,倾向于在体系内用加大资源投入的方法改变现有机构的能力,或者想方设法将收购的企业整合到现有体系之中,使用这种方式虽然可以得到创新企业的资源,却抛弃了企业最为珍贵的流程和价值观。 7.有时破坏性技术的出现——至少在短期内——会导致产品性能降低。破坏性技术给市场带来了与以往截然不同的价值主张。一般来说,破坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品的性能,但他们拥有一些边缘客户(通常也是新客户)所看重的其他特性。拥有破坏性技术的产品通常价格更低、性能更简单、体积更小而且通常更便于客户使用。 8.设立一个独立的机构,并按照破坏性技术利润较低的特点,建立一个能够盈利的成本结构,是成熟企业利用这一原则的唯一可行方式。 #创新者的窘境 #延续性创新 #破坏性创新 #技术变革 #破坏性技术
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