年收入过亿,跳海酒馆凭什么? 在如今一线城市小型餐饮存活周期平均不足 1年的市场行情下,跳海酒馆何以逆势扩张呢?我们来看看他们的打法。 一、以参与式的社群为全新模式 跳海酒馆本质上做的是贩卖“情绪价值”的生意。他们的生意逻辑是“先有人后有店”,先聚起了一帮能邀约喝酒的朋友,人数多到一定程度之后,才开线下的跳海门店 因此,这是一家靠“私域流量”支撑的线下连锁店。 从运营上看,他们也很不一样。 跳海酒馆通过独创的“兼职打酒师”机制,将90%的员工岗位开放给用户。打酒师可自主策划活动、选择音乐,甚至决定当日酒单。这种“人人皆可主理”的模式,既降低了门店的人工成本,又使单店日均客流量提升了30%。 目前跳海在全国在册的打酒师群体数量超过了1万人,这种以客户“参与式”的经济模式,重构了酒馆的价值链,这就是他们的最大的创新。 二、内容运营:从空间租赁到文化生产 一般情况下,跳海酒馆的选址都在非商业中心,北京的特色胡同、上海老弄堂,各地的老社区、创意园区里,都是他们的青睐之所。 除了选址的场域空间调性不同,这里的各类活动也是运营的灵魂。 跳海 80% 以上的活动都是由用户自主策划,如摄影展、诗歌会等。这不仅赋予消费者更强的参与感,也形成了独特的社区文化,让消费者成为内容的创造者和分享者。 伴随着活动的举办,是跳海的丰富的线上社群生态。跳海酒馆拥有 1000 多个线上社群。这些社群每天能产生大量有趣的话题与内容,酒馆通过对这些社群的运营和管理,引导消费者进行互动,扩大了品牌的影响力和传播范围。 通过这样的运营,根据创始人的介绍,跳海酒馆的每家店都盈利,坪效在3~ 4 万元 / 平方米,毛利率可以达到 75% 左右。相比之下,他们是行业平均水平的 3 至 4 倍,单个跳海酒馆的投资回收期平均约为 10 个月。 正因为此,2024年10月跳海酒馆获挑战者创投数千万元天使轮融资, 2025年他们也将启动Pre-A轮融资计划,构建 “酒馆+公寓”的新复合业态试点。 在未来,跳海的目标是成为“青年亚文化的基础设施”,用社群资产替代资本扩张,他们立志成为类似日本茑屋书店式的文化地标。 从跳海的案例可以发现,在情绪经济时代,社群运营能力比传统意义上的强调标准化、效率至上,比拼供应链效率的模式更具战略价值。 #跳海 #跳海酒馆
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西安老城墙下跳海酒吧经营一年后 西安老城墙下跳海酒吧经营一年后 跳海现在作为国内最热门的酒吧品牌,是和我合作很多,非常熟悉的品牌,不仅是因为设计,而且在北京的很多家店的经营也有合作。我眼见着一群90后的年轻人将跳海从两三家店,做到了现在全国几十家店。 虽然有心理准备,知道跳海经营后一定会把现场糊的很满。但是西安跳海店还是比我预想的糊得更猛烈一些,我和店长思思说,这比北京跳海各个店还满。我同事却说有种到自己家的感觉。虽然从设计角度来看,真的已经面目全非,坑洼不平,甚至异常杂乱,但是从氛围上我怎么也觉得还挺自在的。我说怎么有种新开即老店的感觉,用跳海自己的话来说,一日包浆。 经营了一年后,我冒着极大的风险邀请了摄影师朱雨蒙老师来拍摄被“包浆”后的西安跳海,因为凌乱的精英状态一定会到来很多争议。朱老师说他对跳海的经营方式很感兴趣。 我前年很认真写过一些经营后的状态和原始设计的关系的文章。后期经营对空间的覆盖和生长是设计的延续。但是毫无例外都被各个设计媒体退稿了,他们只对刚完工那一刻的空镜更感兴趣,至于经营和是否能存活貌似并不是设计的范围和关心点。 行业在衰败,时代在迭代。相对于设计师关心的干净克制的空镜,我对于后续的经营的状态更关心。 #西安#跳海酒吧#建筑师 #设计师 #室内设计师
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