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宋志平,一个响当当的名字,一个成功的企业家和企业思想家。现任中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长;作为杰出的央企领导人,他曾同时出任中国建材集团和国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列。 · 关于机制,宋老师是一个机制主义者,他有一句经典的话:有机制,做企业不需要神仙;没有机制,神仙也做不好企业。 · 什么是机制?机制就是企业效益与员工利益之间的关系,有关系就有机制,没有关系就没有机制。机制非常重要,不论什么所有制的企业,只要有好的机制,企业就能搞好。在企业里的改革需要做的事很多,但伤其十指不如断其一指,这一指就是机制,就是员工的利益。 · 本书最初命名为#激励机制,后经宋老师几番思量,最后更改为#共享机制。激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段,而现在应该将激励机制升华为共享机制,把企业当成利益相关者的共享平台,使员工真正成为企业的主人翁。通过员工持股、科技分红、事业合伙人制度等,在初次分配中实现人力资本与金融资本的利益共享,提高效率、保障公平,形成庞大的中等收入群体。一书的内容一共分为三部分。 ①共享的逻辑。包括共享的理念、共享经济、共享企业、共享机制、共享型企业家。 ②共享机制与平台。这部分内容是宋老师围绕机制的一些观点。包括企业的目的、何为好企业、何为好企业家、企业家精神、国企改革的三大抓手、混合所有制改革、共享机制等。 ③共享机制的实践。这是最关键的内容,也是这本书的一个亮点,宋老师选择了12个企业和科研院所作为共享机制的实践案例,包括华为、小米、万科、海天味业、万华、海康威视、京东方等知名企业,这些案例为共享机制从理论到实践提供了行动指南。 · #共享机制 这本书适合企业经营管理人员和业务骨干阅读,相信每一位读者从中都会有自己的阅读收获。 · 本人专注阅读钻研宋老师系列作品多年,#共享机制 是一本兼具前瞻性、思想性与实践性的精彩好书,其中的思想精髓是他40年企业经营实践的成果和结晶,也反映他坚守如一的初心,推荐阅读!
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