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风儿2周前
#李亚鹏#嫣然益笑 #嫣然医院间接持股 李亚鹏于2月24日成立北京嫣然益笑电子商贸有限公司,股权穿透后由北京嫣然天使儿童医院间接全资持股,法定代表人为陈协利,注册资本500万。 本着公益初心与商业变现,李亚鹏此举从战略上看是从“流量救急”到“商业造血”的必然选择。是把近期直播的高热度转化为可持续公益资金的关键一步。 公司经营范围聚焦婴幼儿配方食品、互联网销售,精准锚定医院“儿童医疗”的核心用户,试图构建“医疗健康+母婴消费”的闭环。对公益而言,单纯依赖捐款与临时直播打赏存在不确定性,合规的电商业务能为唇腭裂救助提供更稳定的资金支持,让善意走得更远。 从现实来看,此举也化解了运营压力的务实举措,此前医院因欠租风波陷入困境,虽获社会捐款超2300万元,但长期运营仍需稳定现金流。李亚鹏的个人直播带货已验证市场潜力,成立专业电商公司可实现品牌化、规范化运营,避免个人IP与公益项目的运营风险混同,也能更高效地对接供应链、把控品控,这是自媒体创业从“个人试水”到“机构化运作”的必经之路。 公司经营的核心风险在于守住“公益信任”是唯一底线: 目前舆论呈现两极分化,认可者认为是“商业反哺公益”,质疑者则担忧“公益搭台,商业唱戏”。对李亚鹏团队而言,未来的成败不取决于销售额,而在于三点: 1. 合规与品控:母婴产品尤其是婴幼儿奶粉,资质与质量容不得半点瑕疵,一旦出现产品问题,会直接透支医院积累10余年的公益信任; 2. 透明度:电商利润反哺公益的比例、流向需公开公示,接受社会监督,这是化解“割韭菜”质疑的核心; 3. 边界感:需明确区分商业运营与公益救助,避免用“公益”名义进行过度营销,保护善意不被消费。 总之,这是一次“理想主义向现实妥协”的成熟转型。若能守住合规与透明的底线,用专业的商业能力支撑公益初心,既延续了嫣然医院的救助使命,也为公益组织的可持续发展探索了新路径;但如果偏离初心,消耗公益信任,最终可能得不偿失。 对于李亚鹏而言,这也是一个典型的“IP信任变现”案例——核心永远是“敬畏信任,长期主义”。
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高乐高2月前
【养老听我说】近日,中国平安旗下平安居家养老服务体系再度升级。围绕医健、安全、照护三大银发人群的核心需求,打造全新的“生病有人管、安全有人助、享老有人护”的三大服务计划。生病有人管,聚焦医疗健康需求,构建以1名医生管家为核心、联合多个专科专家团队和个案管理师的协作模式,提供长寿管理、慢病管理、疾病就医指导等全流程的健康管理服务,确保老年人生病时能得到及时专业的照护。安全有人助,通过智能守护设备与居家环境适老化改造相结合,形成全场景的安全防护体系。该体系能实时监测居家安全风险,如跌倒、异常活动,并提供应急响应支持,降低意外发生概率,提升老年人独立生活的安全感。享老有人护,针对照护需求,整合院内照护、居家照护及养老机构推荐资源,实现三种照护场景的无缝衔接,贯通全生命周期。通过个性化照护方案设计,满足老年人在不同生活状态下的支持需求,保障其生活质量与尊严。截至目前,平安提供的居家养老服务已覆盖全国100个城市,获取该权益客户已达24万人。此外,平安居家养老服务体系在养老服务专业领域一样高举高打,已累计建设包括《居家养老远程管家服务指南》、《居家养老服务平台基本功能要求》等6项业界团体标准,应用到服务实践中。近期,中国质量认证中心还授予其“居家养老管家服务”五星级评价,都在引领整个居家养老服务行业更快更好的发展。
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