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从底层跑单员,到执掌全球最大金融帝国。 这是一段充满权谋、背叛与复仇的华尔街传奇故事。 桑迪·威尔1955年进入华尔街时,只是一名周薪35美元的小跟班。但凭借极强的组织能力与并购眼光,他一步步建立起庞大的金融版图,曾执掌华尔街著名券商 Shearson公司,并在1980年代的金融并购浪潮中推动其与金融巨头 American Express 合并。当时美国金融业正处在监管逐渐放松、资本加速整合的关键时期,银行、证券与保险机构之间的竞争愈发激烈。 在这场残酷的金融游戏中,威尔经历过事业巅峰,也遭遇过沉重打击。离开华尔街核心舞台之后,他选择在远离纽约的金融公司重新出发,通过资本重组、公开上市与连续并购,再次建立起强大的金融集团。随后十余年间,他逐渐把业务扩展到证券经纪、消费金融、资产管理与保险等多个领域,形成跨行业的金融控股结构。 1990年代,美国金融业进入超级并购时代。威尔所建立的集团——Travelers Group——在资本规模和业务覆盖范围上迅速扩大,并成为推动金融业结构性变化的重要力量。这一系列整合最终促成了1998年的历史性交易:旅行者集团与百年银行 Citicorp 合并,诞生了新的金融巨头 Citigroup。这笔交易被称为当时全球金融史上最具影响力的并购之一,也推动美国在次年通过 Gramm–Leach–Bliley Act,彻底改变了分业经营的格局。在花旗集团内部与里德的斗法中,威尔废黜杰米·戴蒙,不惜自断一臂来寻求花旗控制权。 有人把威尔称为“资本并购机器”,也有人认为他象征着华尔街权力史最真实的一面。本期视频,将带你走进这位传奇银行家的关键转折时刻——一场背叛、一次失败,以及一场改变华尔街格局的复仇。 此视频与我早前制作的杰米·戴蒙专题片搭配食用更佳。#燃起来了大国重器 #零距离看懂财经
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T王T哥2天前
大唐发电:从发电商到综合能源服务商 大唐发电,是中国大唐集团旗下的核心上市平台。这家公司来头不小,成立于1994年,是第一家同时在香港、伦敦、上海三地上市的中国企业。 作为中国最大的独立发电公司之一,大唐发电的业务遍布全国20个省、市、自治区,形成了以火电为主体,水电、风电、光伏、核电参股、储能等多业态互补的发展格局。截至2025年底,公司总装机容量达到8619.2万千瓦。 根据公司发布的业绩预增公告,大唐发电预计2025年度实现归母净利润约为68亿元至78亿元,同比增加约51%到73%。煤价下行带来的成本红利是大唐发电业绩增长的最主要因素。 作为以火电为主的发电企业,燃料成本是最大的经营成本。2024年以来,随着煤炭供需关系趋于宽松,市场煤价中枢明显下移,直接降低了公司的发电成本。 截至2025年底,公司火电煤机装机容量4913.4万千瓦,火电燃机装机容量9479.38兆瓦。 大唐发电正在加速向绿色低碳能源转型。截至2025年底,其中风电装机达到1119.69万千瓦,同比增长11.32%;光伏装机达到717.71万千瓦,同比增长19.70%。 2025年,公司风电及光伏发电量实现大幅提升,对利润贡献持续加大。新能源发电量的快速增长,成为公司新的利润增长点。 公司聚焦“三北”风光大基地、中东部分布式光伏、东南沿海海上风电等优质区域,实施规模化、集约化开发。 水电项目大多位于西南地区,2025年在来水同比改善的带动下,水电完成上网电量352.700亿千瓦时,同比增长 9.75%。 随着电力市场化改革持续深化,大唐发电全面参与电力现货交易、绿电交易、辅助服务市场、碳交易等多元市场。 公司积极布局综合能源服务、储能、氢能、节能改造等新兴业务,推动传统发电业务与新兴业态融合发展。 大唐发电通过控股51%的西藏藏东南清洁能源公司,参与雅下水电开发,这将是公司未来重要的增长点。 #大唐发电 #火电 #水电 #风电 #光伏
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