AI财务1周前
你缺的不是升职加薪的心,是升职加薪的价值底气。 你有没有过这种情况,做了两三年财务工作, 每天准时准点完成记账报税贴发票, 鼓起勇气跟老板提加薪,老板只问了一句, 你能给公司带来哪些不一样的价值,你瞬间卡壳。 或者作为企业负责人,你觉得财务部门只是管钱做账的后台, 没必要给太高薪资,直到遇到税务风险才想起找财务补漏洞。 上周跟一个做财务主管的朋友聊天,她刚升了职加了薪, 原来她之前只是负责日常账务,后来主动做了三件事。 第一件事,从事务型转向价值型,她梳理了公司的报销流程, 把原来需要五个环节的审批,优化成三个, 每月报销时间从五天压缩到两天, 还统计了全年的无效报销项,整理成清单发给业务部门, 一年帮公司减少了三万多的不必要支出。 很多财务从业者以为完成基础工作就够了, 但老板要的不是一个只会执行的记账员,是能帮公司降本的人。 第二件事,用数据呈现价值,她每月做完账后, 会把营收成本税负率的同比环比数据,整理成一页纸的极简报告, 标注出异常项,比如上个月销售部门的差旅费环比涨了三十个百分点, 她会备注可能的原因,提醒老板关注。 老板后来根据这份报告调整了出差标准,每月省下近两万的费用。 作为财务,你做的工作要让老板看得见, 不是把厚厚的账本递给他,是把核心数据提炼出来, 告诉他这些数据意味着什么,能帮他做什么决策。 第三件事,主动对接业务,跳出财务岗的局限, 她跟着销售部门做项目预算管控,提前预估每个项目的成本和利润, 避免了之前那种项目结束后才发现超支十万的情况。 很多财务只盯着自己的账,却不知道业务部门的需求, 其实财务和业务是联动的,你能帮业务控成本,帮公司避风险, 你的价值自然就上去了。 对财务从业者来说,升职加薪的底气不是熬年限, 是你能创造的不可替代的价值。 对企业负责人来说,别把财务只当后台部门, 能帮你降本控风险的财务,是能直接创造效益的核心资产。 你有没有遇到过类似的情况,作为财务, 你做过哪些体现价值的事,或者作为老板, 你最看重财务的哪项能力,可以在评论区留言。
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