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生意做大了,总会有人惦记!于东来分钱立遗嘱,看似是一种无奈之举,实则是一场精心策划的绝地反击。他用一种近乎决绝的方式,向外界传递了一个清晰而犀利的信号:既然你们盯着的是我口袋里的钱,那我就把钱分光,让你们无利可图;既然这游戏规则太脏,那我不玩了。于东来又一次让全中国企业界集体沉默。3月8日胖东来官宣,将近40亿元资产从私有全面转为全体员工。10194名员工一夜之间成为企业真正的主人。分配方案堪称教科书级普惠,一线员工占47.7%,资产技术团队占12.3%。管理团队占39.9%.完全按岗分配,不搞平均主义,更不搞高管独大。从2000年的利润共享到如今的资产共有,胖东来真正践行了共同富裕的理念。 于东来,1966年出生,河南爷们,胖东来创始人,将40亿人民币分给全体员工后,2026年3月10日公开身后事安排,要点如下: 一、生前医疗安排 若遭遇严重脑梗、心梗、晚期癌症或植物人状态,不进行任何抢救与救治,以守护生命尊严与自由。 二、身后事安排 火化与仪式:无论在何地离世,就地火化,不设灵堂、不办追悼会或告别仪式。 骨灰处理:骨灰就近撒入河流,不留骨灰、不建墓、不立碑。 怀念方式:若有人怀念,将祝福送给 “自由和爱的精神”,无需形式化缅怀。 三、核心理念 活时自由快乐,死后干净美丽,不愿因身后事麻烦他人,希望以极简、本真的方式回归自然。 致敬于东来!
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#胖东来“分40亿”是其持续二十多年的分配体制的延续,核心目的是通过全员持股实现共同富裕,激发员工潜能,确保企业永续发展。1. 分配背景与目的 · 制度延续:胖东来从2000年起就将利润按岗位分配给员工,此次将约40亿资产(实际约37.93亿)转化为股本,是为建郑州梦之城门店提前明确资产归属,避免未来财务纠纷。 · 激励员工:分配按管理团队约50%、员工约50%的比例进行,旨在让员工从“打工者”变为“所有者”,强化对员工的尊重与信任,激发创造力。 · 企业传承:创始人于东来已退休,此举锁定了企业所有权结构,确保“永不上市”的承诺,防止未来资本或管理层动摇企业“学校式经营”的根基。2. 分配方案细节 · 管理团队:718人分得约15.14亿(占39.9%),其中12名店长人均2000万元。 · 技术团队:563人分得约4.68亿(占12.3%),核心技术人员人均1000万元。 · 一线员工:8913人分得约18.11亿(占47.7%),普通员工人均20万元。3. 未来模式 分配后,这些资产将作为公司股本,未来每年利润的50%用于团队奖金,50%归股东收益,形成长效机制。4. 创始人角色 于东来本人在分配后占比约5%(约2亿元),其余95%归员工所有,体现了其“成就员工,赋能美好生活”的理念。此次分配是胖东来探索企业运营模式的一部分,旨在平衡贫富差距,促进社会和谐,而非简单的“分钱”行为。 #胖东来 #于东来
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