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领导让反馈,解决担心有三点 作为下属,新领导经常让我给反馈,我该怎么把握分寸?万一不小心惹他生气了怎么办? 非常有效的反馈策略,其核心可以概括为 : 一.私下沟通 二.提供他人视角 三.从领导视角看问题 为什么对领导的反馈要私下沟通? 选在人少的场合,避免在公开场合让领导难堪;就像三国时的鲁肃,在朝堂大辩论时一言不发,而是等到孙权上洗手间时,才跟上去单独进言。这种在卫生间里的反馈既保全了领导的面子,也让自己的声音能被更专注地倾听。 如何从自己角色角度反馈? 鲁肃并没有在朝堂上当场驳斥那些主张投降的大臣,说他们胆小怕事、自私自利。因为他心里清楚,那些大臣提出投降建议,确实是因为他们站在自己的角度—投降了曹操,东吴换了主子,但他们这些士族官僚,位置大概率还能保住,确实可以继续做官。从这个角度看,保命是他们的真实诉求,他们的建议是基于这个诉求的。 如何站在被反馈方利益角度反馈? 你的反馈要从领导的利益角度出发。不是你想说什么,而是他需要听到什么。鲁肃对孙权的例子告诉我们,他没有像其他人那样分析战局利弊,而是直接点出核心利益:大臣投降了可以继续做官,但主公您如果投降了,就一无所有了。这句话完全站在孙权的立场,为他个人最核心的利益着想,所以一击即中#职业成长路径 #面对困难不要心生畏惧 #解决生活难题 #抱怨不如改变
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