00:00 / 00:30
连播
清屏
智能
倍速
点赞15
00:00 / 01:27
连播
清屏
智能
倍速
点赞1
近日,市场监管总局部署各地市场监管部门开展酒类产品突出问题综合治理工作,严厉打击酒类产品违法违规行为,切实保障人民群众饮食安全和消费权益。此次综合治理,重点聚焦五个方面突出问题: 一是使用甲醇、工业酒精等生产假酒,在黑窝点黑作坊制售假酒,售卖包装材料参与造假,醇基液体燃料管理不当致使误饮中毒等违法违规行为; 二是使用食用酒精勾兑后冒充固态法白酒及原酒、葡萄酒、果酒、黄酒等产品,以葡萄汁冒充无醇葡萄酒,以薯类、糖蜜等食用酒精冒充谷物食用酒精等违法违规行为; 三是白酒、葡萄酒等超范围使用食品添加剂,养生酒等配制酒超限量添加食品添加剂,配制酒、其他蒸馏酒、啤酒等非法添加非食用物质等违法违规行为; 四是侵犯注册商标、地理标志权,擅自使用与他人有一定影响的商品名称、包装、装潢等相同或者近似的标识,伪造或者冒用质量标志、产品产地、他人厂名厂址等违法违规行为; 五是产品标签虚假宣称疾病预防、治疗功能,假借“特供”“专供”“内供”党政机关和军队名义进行虚假宣传,对产品作虚假广告或虚假商业宣传等违法违规行为。 各地市场监管部门将全面加强生产加工、食品销售、餐饮服务、宣传营销等全过程各环节监管执法,综合运用行政许可、监督检查、抽检监测、执法稽查等手段,严厉查处一批重点案件、清理一批黑窝点黑作坊、惩处一批违法犯罪分子、曝光一批典型案例。同时,将强化标准引领和技术支撑,引导企业提升产品品质,促进酒类产业高质量发展。 广大消费者可通过全国12315平台和12315热线向市场监管部门反映发现的酒类产品问题线索。#酒 #315
00:00 / 02:13
连播
清屏
智能
倍速
点赞6
00:00 / 08:37
连播
清屏
智能
倍速
点赞41
00:00 / 05:53
连播
清屏
智能
倍速
点赞17
00:00 / 01:22
连播
清屏
智能
倍速
点赞185
00:00 / 04:16
连播
清屏
智能
倍速
点赞2
00:00 / 09:14
连播
清屏
智能
倍速
点赞119
00:00 / 00:38
连播
清屏
智能
倍速
点赞443
别等被留置才明白!其实监委早就通过这5种方式,给过你机会 你以为纪委监委只有“双开”和“留置”?真正厉害的,是那些你习以为常的“日常”——座谈、走访、列席会议、听取汇报、收集群众反映……这些看似普通的工作场景,其实都是监委在悄悄给你“画像”! 新《监察法实施条例》第十八条,讲的就是这种“温水煮青蛙”式的日常监督。你不知道哪次随口抱怨会被记录,哪次会议发言会被放大,甚至哪个下属的“反映”就成了你的“线索”。 作为专注职务犯罪辩护的律师,我总结了4条“反监察级”生存法则: 1️⃣ 把群众议论当“预警信号”,及时化解矛盾; 2️⃣ 警惕座谈走访中的“捧杀”与“棒杀”,平时善待身边人; 3️⃣ 列席会议=现场直播,发言务必有依据、有程序; 4️⃣ 述责述廉不是形式,是你亲手画的“年度自画像”,千万别让别人代笔! 日常监督不是监视,而是组织给你的“体检”和“拉手”。早发现问题,早修正方向,远比被留置后才醒悟要强得多。 关注我,带你读懂法律条文背后的职场生存密码,守住底线,走得更稳!💼⚖️ #公职人员必看 #监察法解读 #职场避坑指南#留置律师#钱小琴律师#杭州律师#刑事辩护#职务犯罪#没有解决不了的问题#多学法律少吃亏#留置陪跑#法律咨询#省城律师#纪检监察#风险防范
00:00 / 03:29
连播
清屏
智能
倍速
点赞4
00:00 / 01:23
连播
清屏
智能
倍速
点赞1
00:00 / 01:30
连播
清屏
智能
倍速
点赞36
00:00 / 00:54
连播
清屏
智能
倍速
点赞16
从“人治”到“法治”:体制,才是组织活力的源泉 体制,这个看不见、摸不着的“游戏规则”,才是一个组织最根本的核心竞争力。 它决定了组织活力的下限,也为其发展提供了没有天花板的舞台。 在大型港资企业从事生产管理近二十年,全面主持产品制程管理十多年,是我职业生涯中最难忘的一段时光。回望来路,生产线上机器的轰鸣、排产计划的周密推演、质量检讨会议的严肃气氛,至今历历在目。这十几年,有轻舟已过万重山的顺畅,也有身心俱疲、四处救火的煎熬。是什么造成了这冰火两重天的体验?我的答案是:一个稳定且有效的体制,远比几个能干的个人更可靠。我最大的收获不是解决过多少棘手的问题,而是深刻理解了从“人治”走向“法治”的必然性。一个充满活力的组织,不是因为它拥有几个三头六臂的能人,而是因为它拥有一套让能人涌现、让凡人尽责、让一切有条不紊的卓越体制。 在制造企业,开发工程、生产、品控这三大核心主管,构成了生产制造的“铁三角”。他们就像三足鼎立的鼎身,共同支撑起效率、品质与成本这口“大锅”。他们的能力与协作模式,直接决定了整个生产流程的底色。 最理想的景象,莫过于“三角共振”。 当三位主管都能力突出,能从产前评审到制程控制,全程运筹帷幄时,整个系统会展现出惊人的流畅。开发工程主管能在设计源头预埋工艺的简便与品质的保障;生产主管能将一切不确定性在排产前消化,确保流水线如行云流水;品控主管则不是终点守门员,而是过程的医生,提前介入,预防缺陷。这种状态下,组织像一支配合默契的交响乐团,每个乐章都精准而优美。 稍次之,但也足以维持局面的,是“双核驱动”、或“单核驱动”。 只要有两位或一位主管具备全盘掌控的能力,他们就能形成合力,像稳固的扁担,挑起工作的重担。即使另二位或者一位主管能力稍逊,在强者的带动与补位下,整个系统依然能保持较高的运转效率。问题会被提前预见,漏洞能被及时填补,生产依然在掌控之中。 然而,最令人疲惫、也最具破坏性的,是“三弱并举”的困局。 当三位主管都能力平平,对产前预防和制程控制缺乏洞见时,整个组织便会陷入万劫不复的“救火”状态。今天因为工程资料错误导致停产,明天因为品质标准模糊与生产主管爆发冲突,后天又因为生产计划脱节而连夜赶工。所有人都在忙于补救,却永远在补救。在这样的组织里,效率是救火后的残局,品质是让步接收的妥协,成本则是
00:00 / 02:10
连播
清屏
智能
倍速
点赞37
00:00 / 00:34
连播
清屏
智能
倍速
点赞21
00:00 / 02:51
连播
清屏
智能
倍速
点赞7
00:00 / 00:55
连播
清屏
智能
倍速
点赞1