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生意做大了,总会有人惦记!于东来分钱立遗嘱,看似是一种无奈之举,实则是一场精心策划的绝地反击。他用一种近乎决绝的方式,向外界传递了一个清晰而犀利的信号:既然你们盯着的是我口袋里的钱,那我就把钱分光,让你们无利可图;既然这游戏规则太脏,那我不玩了。于东来又一次让全中国企业界集体沉默。3月8日胖东来官宣,将近40亿元资产从私有全面转为全体员工。10194名员工一夜之间成为企业真正的主人。分配方案堪称教科书级普惠,一线员工占47.7%,资产技术团队占12.3%。管理团队占39.9%.完全按岗分配,不搞平均主义,更不搞高管独大。从2000年的利润共享到如今的资产共有,胖东来真正践行了共同富裕的理念。 于东来,1966年出生,河南爷们,胖东来创始人,将40亿人民币分给全体员工后,2026年3月10日公开身后事安排,要点如下: 一、生前医疗安排 若遭遇严重脑梗、心梗、晚期癌症或植物人状态,不进行任何抢救与救治,以守护生命尊严与自由。 二、身后事安排 火化与仪式:无论在何地离世,就地火化,不设灵堂、不办追悼会或告别仪式。 骨灰处理:骨灰就近撒入河流,不留骨灰、不建墓、不立碑。 怀念方式:若有人怀念,将祝福送给 “自由和爱的精神”,无需形式化缅怀。 三、核心理念 活时自由快乐,死后干净美丽,不愿因身后事麻烦他人,希望以极简、本真的方式回归自然。 致敬于东来!
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江姐儿3天前
于东来为什么把财富分给员工而不直接捐给社会? 🧭 于东来的“分配哲学”:激发人,而非施舍人 于东来曾多次公开解释过,他这样做不是为了当“好人”,而是有一套完整的逻辑。他明确提出,这样做的目的是“激发员工的潜能、让员工认知他们的所有收入都是靠自己的能力创造的、而不是他人赠予或施舍的”。 这是一种“授人以渔”的现代商业智慧。他相信,只有让员工在物质上得到充分尊重,他们才能生发出“阳光、自信、自由的生命状态”,从而自发地去创造价值。 📊 制度的落地:数据背后的“分蛋糕”逻辑 这种理念并非空谈,而是落实为持续了二十多年的制度。从2000年起,胖东来便将利润按岗位分配给全体职工。近期公布的资产分配方案,更是将这种共享机制推向了新的高度: 员工覆盖:方案覆盖了集团10194名员工,将约37.93亿元的资产利润进行分配。 分配比例:遵循管理层与员工各占一半的原则。其中,8913名一线员工分走了47.7%的资产,人均标准达20万元;而12名店长人均可分得2000万元。 本人占比:于东来本人仅占约5%(约2亿元),他明确表示“就是这样的体制才成就了今天的胖东来”。 可以看到,这不仅仅是“发奖金”,而是一次深刻的产权结构变革,让员工真正成为企业的主人。 💡 这种选择的深层考量:为什么不直接捐给社会? 理解了上面的逻辑,再来看你的问题,答案就清晰了:于东来的选择,是在追求一种更可持续、更根本的“社会价值”。 创造“活水”,而非输送“存水”:直接捐款是一次性的“输血”,而将利润分享给员工,是培育企业内部的“造血”能力。当一万多名员工因为被善待而迸发出惊人的创造力时,他们提供的优质服务和商品,本身就是对社会的巨大贡献。 探索可复制的“制度向善”:于东来多次强调,他做这一切的目的是“启发更多企业重视员工的价值”。他希望胖东来成为一个样本,证明“善待员工不是亏本买卖”,从而推动整个商业文明向更加健康、向善的方向发展。这比一家企业捐出多少钱,影响力都要大得多。 平衡贫富差距的务实路径:于东来将其目的总结为“强化投资者和企业对员工和管理者的尊重、认可和关爱,平衡贫富差距”。通过让普通劳动者凭借劳动分享企业发展红利,这是一种在商业体系内部实现共同富裕的积极探索。 🔗 于东来把“修身”做到了极致,才能自然地“齐家、治国、平天下” #于东来 #制度向善 #财富分配 #于东来的格局
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