00:00 / 03:22
连播
清屏
智能
倍速
点赞33
00:00 / 05:13
连播
清屏
智能
倍速
点赞3776
00:00 / 03:58
连播
清屏
智能
倍速
点赞100
00:00 / 02:34
连播
清屏
智能
倍速
点赞2
00:00 / 01:15
连播
清屏
智能
倍速
点赞5
00:00 / 01:01
连播
清屏
智能
倍速
点赞32
00:00 / 02:01
连播
清屏
智能
倍速
点赞13
李嘉诚的商业思维:千亿套现的背后藏着什么 2026年2月26日。一个97岁的老人,签了一份合同。合同金额:超过1100亿港元,换算成人民币,大约1020亿元。买家是法国能源巨头 Engie,卖的是英国最大的电网公司。 这个老人叫李嘉诚。 而这,只是他过去15年里,众多大动作中的一个。 今天我们不聊他有多少钱,我们聊他是怎么想的。 李嘉诚的三个底层商业思维 思维一:不赚最后一个铜板 李嘉诚有句名言:"我从来不会试图赚最后一个铜板。" 英国电网持有16年,赚了6倍,够了,卖。不会等着涨到7倍、8倍再走。 因为他知道——最后那20%的利润,往往是风险最高的20%。贪心是商人最大的敌人。 思维二:现金为王,永远保持子弹 李嘉诚的公司历史上几乎从不过度负债。他始终强调:"要保持一定比例的现金或等同现金的资产,这样任何时候都有弹药可以出手。" 当别人激进扩张、高杠杆买资产的时候,他在囤现金。当危机来临、资产价格暴跌的时候,他才是那个有钱买入的人。 这就是为什么——他永远不会在周期底部被淘汰,而是在周期顶部悄悄离场。 思维三:逆向布局,买别人不要的 2010年,英国正经历金融危机余震,欧洲资产价格低迷,没人想买。李嘉诚偏偏大举进入英国,买电网、买水务、买电信。 他买下了"半个英国":约1/4的英国电力分销市场、近30%的天然气供应市场、超40%的英国电信市场。 没有人想的时候,他在买。所有人都追捧的时候,他在卖。 这不是运气,这是系统性的逆向思维。 #李嘉诚的经商思维 #李嘉诚家族又卖内地资产
00:00 / 06:54
连播
清屏
智能
倍速
点赞9