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选对人的10条标准,有3种人绝对不用? 1-不选最优秀的,要选最适合的; 2-不选要价最便宜的,要选能力最匹配的; 3-不选以学习为目的的,要选真正有学习力的; 4-不选对公司要求高的,要选对自己要求高的; 5-不选经常跳槽的,要选有专注度的; 6-不选抱怨以前公司的,要选懂得感恩的; 7-不选表面上很努力的,要选为目标全力以赴的; 8-不选价值观有问题的,要选积极正面上进的; 9-不选眼里只有短期利益的,要选眼光稍微长远的; 10-不选只想赚钱的,要选愿意付出和贡献价值的。 这3种人,企业绝对不能用! 1、想拿高薪,却拒绝弹薪。 眼里只有自己的安全感和保障,忽视企业对价值变现的需求。 2、计较利益,却拒绝付出。 这是典型索取型的员工,计较利益又不愿意付出,这种人一定会损坏团队价值。 3、抱怨低薪,却拒绝考核。 低薪是低价值的直观表现,很多人出工不出力,追求安逸舒适,企业一推行考核,提出目标、标准和要求,这种人就从紧张、不爽到否定、拒绝。 企业如何经营好各种不同的人才? 1、对于能力差、意愿差的员工:加大管控、鞭策力度,若一直没有改善,可以考虑予以放弃。 2、对于计较利益又不想付出的员工:加大引导、纠正价值观,如果没有效果,应果断淘汰清理。 3、对于在乎利益也愿意努力的员工:制订公平、明确的激励机制与分配规则,必要时多加予引导,如果出现问题,以理解与沟通的方式处理。 4、对于业绩好且足够努力的员工:要多加爱护,树立榜样,除了精神荣誉方面的勉励,还要在激励与机会方面给予照顾和倾斜。 #薪酬绩效##绩效考核#
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