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【第一件事:从“自己干”转变成“让别人干”】 业务骨最擅长的,是不是 自己把事儿干成。 但当了管理者,你最该干的活儿变了——不是自己干,是让团队能干。刚开始 你看着下属干得慢,想伸手; 你看着下属要犯错,想拦着; 你看着下属做得没你好,想自己来。 但你一伸手,你就又回去了。 所以管理者的活儿,不是解决具体问题,是建立一套系统——让团队能自己发现问题、自己解决问题。 【第二件事:从“管自己”转变成“管时间”】 业务骨干的时候,你只需要管好自己那一摊。 8小时干什么,自己安排;今天加不加班,自己决定。 当了管理者,你的时间不是你的了。 下属有事找你,你得在; 上面开会叫你,你得去; 跨部门协调,你得露面。 你会发现,一天下来,自己啥也没干,光顾着“处理别人的事”了。 但这就是管理者的工作。 你的时间,不再用来创造个人产出,是用来放大团队产出。 花1小时教会下属解决一类难题,比你花1小时自己解决一个难题,值多了。 【第三件事:从“对自己负责”转变成“对所有人负责”】 这件事最关键, 业务骨干的时候,你的成就感来自搞定一个难缠的客户,完成一个高难度的项目,拿下一个漂亮的业绩——都是你自己的。当了管理者,你的成就感得变。你得学会:看着下属成长,比自己干成了还开心。 看着新人从不会到会,看着团队从乱到顺,看着大家拿到你一个人拿不到的成果——这才是你的成绩单。但这个转变特别难。因为人天生更在乎“我”怎么样,而不是“我们”怎么样。 #职场干货 #管理思维
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