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大领导在场压力 值得探究的2点认知 为什么大领导一来,员工会说有压力? 基层可能压力小一些,但到了中层,压力更多是因为有期待—你希望展示好状态,希望自己的思考能被看见,所以自然会紧绷一点,言行也会注意。 会上有人说同事提的问题不重要,想打断,为什么要鼓励继续说不要停止? 不要提前下定论,同事说完后可能会提供不同的角度和思路; 如果当时打断了,以后他可能就不开口了,共建的通道可能就会堵塞;要鼓励这种感受力,鼓励初心。 为什么有的同事不想开口提意见?要怎么解决? 一:很多人顾虑的是提了问题最后归我干,做好了皆大欢喜,做不好挨批评,所以就不说。 解决:这种情况建议搞个投票,认为这个事谁来最容易牵头,投票指向哪个人。大家发现他分析的时候逻辑性最好、最靠谱,他来牵头最合适,这样就把提出问题的人和实施解决的人分开了,不一定是同一个人。 二:怕自己提出的问题,领导觉得自己能力不足,见识浅薄,思考不周。 解决:准备几个自己认为有点深度的观点或者事实调查,如果会上被质疑,那也没关系,至少是带着准备来的,共建会鼓励大家在轻松的环境中提出不同见解,不是即兴发挥。 大领导在场时,怎么汇报或者表现会比较好? 一:提前准备,带见解参会。 任何会都会提前有主题,不要完全依赖现场即兴发挥。 二:心态上别太紧绷。 压力是因为有期待,想展示好状态很正常,注意言行即可,不用给自己太大负担。 三:现场表现上,真诚比完美重要。 把自己的真实思考和观察说出来就好,哪怕不完美。 #领导力 #领导干部 #公司管理
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